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A.理賠調查過程中要堅持成本效益原則，注意節(jié)省成本
B.理賠調查作業(yè)要適當采取回避制度，以保證調查的真實性
C.理賠調查一般采用常規(guī)調查、聯合調查、境外調查等方法，避免公安、檢察院、法院等的介入
D.理賠調查完畢之后，要撰寫理賠調查報告，以便于進行責任認定
立案是指保險公司理賠部門受理客戶索賠申請，按照一定規(guī)則對索賠案件進行等級和編號的過程，以使案件進入正式處理階段。但是立案需要滿足一定的條件，以下情形通常不予立案的是（）。
①事故發(fā)生不在保險期間
②已過索賠時效
③申請人資格不符合規(guī)定
④索賠資料不全
⑤不屬于保險責任范圍內
A.①②③
B.①④⑤
C.①②③⑤
D.①②③④⑤
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
A.壽險公司應該嚴格按照合同條款規(guī)定賠付，不允許存在任何通融賠付行為
B.保險人收到被保險人或者受益人賠償或者給付請求后，應及時作出核定
C.對屬于保險責任，保險雙方也已經達成賠付協議的，保險公司應當在十日之內履行賠付義務
D.對不屬于保險責任的，應當在核定之日起三日內發(fā)出拒賠通知書
A.被保險人的損失不一定等于保險公司的賠償額或者給付額
B.多數壽險產品保險金的給付數額在保險合同訂立時已經明確約定
C.住院醫(yī)療、意外醫(yī)療產品適用于損失補償原則
D.在壽險合同中，保險公司承擔被保險人為防止或者減少損失而發(fā)生的費用
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壽險公司設立流程是：向保險監(jiān)管機構提出書面申請，保險監(jiān)管機構應在（）內批準籌建，若沒有批準，則需書面說明情況。壽險公司應在（）內完成籌建工作，向保險監(jiān)管機構提出開業(yè)申請。
在壽險公司的風險管理方法中，避免風險的管理方法一般適用于（）。①某特定風險所致損失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致損失頻率和損失幅度相當低③處理風險的成本大于其產生的效益④處理風險的成本小于其產生的效益
下列不屬于獨立董事特別職權的是（）。
壽險公司采用各種組織結構，其實質都是（）。壽險公司對于組織結構的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級，從橫向上分成若干職能或者經營單位②從縱向上分成若干職能或者經營單位，從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級，橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度，橫向劃分決定管理層級
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題，不斷根據實際情況進行調整和修正目標。以下屬于A壽險公司內部經營條件分析的是（）。①財務資源分析；②進入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
保險產品開發(fā)（）是針對產品開發(fā)草案的主要內容，收集相關部門多方面意見，進行調查研究和分析比較，預測產品投放前景，從而提出該產品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產品開發(fā)委員會提供產品開發(fā)決策依據。
在風險管理方法中，風險自留通常適用于（）。①風險所致損失頻率和損失程度低、損失在短期內可以預測②風險所致損失頻率和損失程度高、損失在短期內可以預測③最大損失發(fā)生概率比較低④最大損失不影響企業(yè)或單位財務穩(wěn)定
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研，并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經營過程中，又發(fā)現中心城市增員成本較高等問題，不斷根據實際情況進行調整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
壽險公司戰(zhàn)略控制的步驟是（）。①階段評估與整體評估；②采取糾正措施；③制定效益標準及衡量體系；④考核獎勵。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。