壽險公司破產(chǎn)清算是指公司在宣告破產(chǎn)后，由清算組接管公司，對破產(chǎn)財產(chǎn)進行清算、評估、處理和分配。按照《保險法》的規(guī)定，破產(chǎn)財產(chǎn)在優(yōu)先清償破產(chǎn)費用和公益?zhèn)鶆?wù)之后，對其他財產(chǎn)的清償順序依次是（）。
①職工工資
②公司所欠稅款
③普通破產(chǎn)債權(quán)
④賠償或者給付保險金
A.①②④③
B.①④②③
C.④①②③
D.④②①③
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近幾年，扁平化逐步成為不少公司推崇的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢，但是對于一家具體的壽險公司而言，組織結(jié)構(gòu)的選擇需要根據(jù)自身實際情況和策略而定，一般應(yīng)考慮的基本原則包括（）。
①績效目標原則
②精簡高效原則
③充分集權(quán)原則
④管理幅度盡量寬原則
A.①②
B.①②③
C.①②④
D.①②③④
A.股份制壽險公司的組織機構(gòu)由股東大會、董事會和監(jiān)事會組成
B.股份制壽險公司經(jīng)營效率高，容易籌集資本
C.股份制壽險公司的經(jīng)營管理更加透明公開
D.股份制和相互制壽險公司不可相互轉(zhuǎn)換
A.申請人應(yīng)當在收到批準籌建之日起一年內(nèi)完成籌建工作，且籌建期不允許經(jīng)營保險業(yè)務(wù)
B.保險公司完成籌建工作后需要向保監(jiān)會提出開業(yè)申請，并需要通過開業(yè)驗收
C.申請在國內(nèi)設(shè)立外資壽險公司的外國保險公司必須持續(xù)經(jīng)營保險業(yè)務(wù)30年以上
D.外資保險駐華代表機構(gòu)可以在中國境內(nèi)從事保險經(jīng)營活動
A.職工工資——賠償或給付保險金——破產(chǎn)費用和公益?zhèn)鶆?wù)——社會保險費和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
B.賠償或給付保險金——職工工資——破產(chǎn)費用和公益?zhèn)鶆?wù)——社會保險費和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
C.破產(chǎn)費用和公益?zhèn)鶆?wù)——賠償或給付保險金——職工工資——社會保險費和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
D.破產(chǎn)費用和公益?zhèn)鶆?wù)——職工工資——賠償或給付保險金——社會保險費和稅款——普通破產(chǎn)債權(quán)
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壽險公司的戰(zhàn)略目標通常描述為公司未來3-5年甚至更長時間所達成的一個狀況，體現(xiàn)了公司經(jīng)營的具體期望。下列關(guān)于壽險公司戰(zhàn)略目標的說法中，錯誤的是（）。①新會計準則下，壽險公司的實際保費收入即財務(wù)報表列示的保費收入②壽險公司的利潤主要來源于三差益，即利差益、死差益和費差益③壽險公司的公允價值等于內(nèi)含價值與新業(yè)務(wù)價值之和④在保險理論和保險實踐中，企業(yè)的利潤目標均為上層目標，下層目標是保費和成本控制目標
在壽險公司的風險管理方法中，避免風險的管理方法一般適用于（）。①某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當高②某特定風險所致?lián)p失頻率和損失幅度相當?shù)廷厶幚盹L險的成本大于其產(chǎn)生的效益④處理風險的成本小于其產(chǎn)生的效益
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。整體而言，A壽險公司采用的是專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，以下陳述錯誤的是（）。
對品牌資產(chǎn)進行評估管理主要包括品牌審計、品牌追蹤和品牌績效等三種方式。一般而言，（）。①品牌績效屬于不定期的評估管理，品牌審計和品牌追蹤屬于連續(xù)的或定期的評估管理②品牌審計和品牌追蹤屬于不定期的評估管理，品牌績效則屬于連續(xù)的或定期的評估管理③品牌審計具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌追蹤具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點④品牌追蹤具有戰(zhàn)略性、整體性，品牌審計具有戰(zhàn)術(shù)性、靈活性的特點⑤一個保險品牌發(fā)布一個廣告后，想評估此次廣告投放的效果就可以進行品牌審計
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。以下屬于A壽險公司內(nèi)部經(jīng)營條件分析的是（）。①財務(wù)資源分析；②進入者分析；③人力資源分析；④銷售能力分析。
360度績效評估法包括的評價有（）。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
保險產(chǎn)品開發(fā)（）是針對產(chǎn)品開發(fā)草案的主要內(nèi)容，收集相關(guān)部門多方面意見，進行調(diào)查研究和分析比較，預(yù)測產(chǎn)品投放前景，從而提出該產(chǎn)品是否值得開發(fā)和如何開發(fā)的咨詢意見，為產(chǎn)品開發(fā)委員會提供產(chǎn)品開發(fā)決策依據(jù)。
A壽險公司在成立之初進行了大量的內(nèi)外部調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景，并制定了堅持高價值產(chǎn)品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中，又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題，不斷根據(jù)實際情況進行調(diào)整和修正目標。從戰(zhàn)略層次的角度看，A壽險公司的發(fā)展戰(zhàn)略涉及了（）。①總體戰(zhàn)略；②業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③職能戰(zhàn)略。
下列不屬于獨立董事特別職權(quán)的是（）。
壽險公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇通常使用SWOT矩陣分析法，對于一家剛剛成立的壽險公司而言，如果外部市場存在較大發(fā)展機會，行業(yè)處于快速發(fā)展時期，那么，這時候這家壽險公司適宜采取的戰(zhàn)略是（）。