小李是一家壽險公司的人力資源專員，最近在學習各種職位分析工具和技術，他自己總結(jié)了一些心得，請幫助他判斷一下，下列這些說法中，正確的是（）。
①在可能的情況下，應運用多種不同的職位分析工具來進行職位分析
②企業(yè)最好自己獨立進行職位分析，不要去參考市場已有的一些職位說明書
③觀察法對比較簡單的生產(chǎn)操作類職位比較有效
④職位分析方法的選擇主要取決于職位分析的目的
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
一項研究指出，導致企業(yè)兼并和收購計劃失敗的主要原因之一是“缺少足夠的人事方面的準備，同時沒有能夠提供有助于培養(yǎng)文化敏感性以及合作精神的培訓。”這表明（）。
①兼并和收購的過程不需要企業(yè)的人力資源管理人員參與
②在實施兼并和收購之前，往往需要人力資源管理人員做好各種相關的準備
③在兼并和收購計劃完成后，通常需要通過培訓等措施實現(xiàn)組織文化整合
④人力資源管理人員應當在兼并收購計劃實施到一定的階段再參與，不必過早介入
A.①②
B.③④
C.②③
D.①④
在實施收縮戰(zhàn)略的企業(yè)中，恰當?shù)娜肆Y源策略通常包括（）。
①對在裁員中得以保留下來的員工提供適應新職位的培訓
②強調(diào)對員工的行為而不是結(jié)果的考核
③增加員工的固定薪酬在總薪酬中所占的比重
④要求員工承擔比過去的職責范圍更大的工作
A.①②
B.②④
C.③④
D.①④
在實踐中，一家企業(yè)的人力資源管理工作并非完全由人力資源管理部門承擔，員工的直接上級也承擔著很多人力資源管理責任。下列各項責任中，屬于直接上級應當承擔的人力資源管理責任是（）：
①對員工進行績效考核；
②確定組織的人力資源戰(zhàn)略；
③利用組織賦予的權力和資源對員工進行激勵；
④進行市場薪酬調(diào)查。
A.①②
B.①③
C.①④
D.③④
根據(jù)戰(zhàn)略管理學者邁克爾·波特的觀點，一個企業(yè)的競爭戰(zhàn)略主要回答這家企業(yè)將如何去競爭的問題，而對這一問題的回答通?？梢詣澐殖龅膽?zhàn)略類型包括（）：
①總成本領先戰(zhàn)略；
②差異化戰(zhàn)略；
③多元化戰(zhàn)略；
④市場集中戰(zhàn)略。
A.①②④
B.①③④
C.①②③
D.①②③④
A.關鍵績效指標體系
B.任職資格條件
C.職位描述
D.勝任能力模型
最新試題
題中的“導師制”屬于（）。
關于員工關系與勞資關系，以下說法正確的是（）。①在人力資源管理出現(xiàn)之前，員工關系常被稱為勞資關系②員工持股計劃屬于員工關系管理的重要手段和方法③員工關系更強調(diào)個人層面上與組織進行溝通，而不是勞資關系中的工會表達意見④員工關系更強調(diào)員工參與合作，區(qū)別于勞資關系所關注的對立與沖突
關于長期績效獎勵計劃，以下說法正確的是（）。①長期激勵計劃的衡量周期在一年以上的，一般以3-5年為一個支付周期②員工持股計劃屬于長期績效獎勵方式③現(xiàn)在大部分壽險公司的長期激勵計劃以計劃任務達成為導向，同時也會加入一些管理指標予以考核④個別壽險公司設立入司5年、10年、15年、20年……員工忠誠獎，忠誠獎勵包括現(xiàn)金獎勵、實物獎勵以及一定數(shù)量公司股票購買權，這種方式同樣屬于長期績效獎勵計劃⑤傳統(tǒng)的長期激勵計劃多集中在高層管理人員，以促使他們關注長期經(jīng)營成果，但在一些組織中的較低層次上也會推出類似短期群體獎勵計劃的長期激勵計劃
在制定培訓計劃前人力資源部經(jīng)過調(diào)查，大多數(shù)新員工對戶外拓展活動很感興趣，如果確定采取戶外拓展方式，以下說法錯誤的是（）。
壽險公司可以通過（）途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構重組②流程再改造③外包方式④新技術
績效輔導的職能有（）。①向員工提供建議與指導②為員工提供支持③為員工提高福利待遇④使員工獲得信心⑤幫助員工提升勝任能力
以下屬于職位分析應當遵循的原則有（）①分析而不是羅列②針對的是工作而不是人③以當前工作為依據(jù)④事實而不是判斷
題中提到的專項培訓活動屬于以下（）形式。
現(xiàn)場招聘會結(jié)束后，關于人力資源部門后續(xù)工作的說法錯誤的是（）。
A最終通過面試加盟該壽險公司，報到時收到人力資源部提供的省級分公司個險分管總?cè)温殟徫徽f明書，經(jīng)閱讀發(fā)現(xiàn)關鍵內(nèi)容缺失，缺失的內(nèi)容可能為（）。