A.吸引大量?jī)?yōu)秀人才
B.幫助組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
C.降低企業(yè)人工成本
D.改善企業(yè)形象
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A.人力資源戰(zhàn)略要和整個(gè)組織的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)融為一體
B.人力資源管理職能在改善員工的技能和組織盈利性方面扮演重要角色
C.現(xiàn)代人力資源管理最為關(guān)注的是如何幫助企業(yè)控制人工成本
D.戰(zhàn)略性人力資源注重改變結(jié)構(gòu)和文化、提升組織效率以及實(shí)施管理變革等
A.所有的管理者都喜歡人力資源管理工作
B.人力資源管理貫穿于每一位管理者的日常管理活動(dòng)之中
C.各部門(mén)管理者都?xì)w人力資源部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)
D.人力資源管理活動(dòng)不需要太多專(zhuān)業(yè)知識(shí)
A.愿景
B.使命
C.價(jià)值觀(guān)
D.組織文化
A.人力資源規(guī)劃
B.績(jī)效管理
C.職位分析
D.薪酬管理
最新試題
該公司在接下來(lái)的績(jī)效管理工作中重點(diǎn)需要改進(jìn)的是()。
某壽險(xiǎn)公司需從外部招募有工作經(jīng)驗(yàn)的人員,可以利用的招募渠道有()。①?gòu)V告招募②校園招募③內(nèi)部員工推薦④公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)⑤勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)⑥人才招聘會(huì)
題中提到的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)屬于以下()形式。
關(guān)于績(jī)效加薪與可變薪酬的區(qū)別,以下說(shuō)法正確的是()。
在招聘會(huì)正式召開(kāi)前人力資源部門(mén)進(jìn)行了一系列準(zhǔn)備工作,其中包括制定招募計(jì)劃,一般招募計(jì)劃不包括()。
壽險(xiǎn)公司可以通過(guò)()途徑改善人力資源管理職能的有效性。①結(jié)構(gòu)重組②流程再改造③外包方式④新技術(shù)
戶(hù)外拓展訓(xùn)練結(jié)束后一段時(shí)間,各用人部門(mén)反饋:新員工的工作狀態(tài)不錯(cuò),對(duì)于公司文化、工作流程等能快速適應(yīng),與周邊同事相處融洽等。以下說(shuō)法正確的是()。
大多數(shù)壽險(xiǎn)公司人力資源管理部門(mén)在某個(gè)時(shí)期,會(huì)組織各層級(jí)的崗位人員編寫(xiě)或者修訂職位說(shuō)明書(shū),職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。①職位標(biāo)識(shí),崗位名稱(chēng)②工作聯(lián)系,匯報(bào)對(duì)象③主要職責(zé),職位權(quán)限④任職資格,崗位要求⑤工作條件,績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)⑥獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),工作流程
在候選人甄選過(guò)程中,遵循的兩個(gè)基本條件是全日制大學(xué)本科學(xué)歷及以上、同業(yè)經(jīng)歷兩年及以上,其它的條件視不同崗位而定,以下說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
為了保證績(jī)效輔導(dǎo)工作取得良好效果,在績(jī)效輔導(dǎo)工作具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)當(dāng)做到()。①制定開(kāi)發(fā)目標(biāo)②保持有效溝通③記錄績(jī)效管理者要觀(guān)察員工的行為和結(jié)果④收集員工的優(yōu)良績(jī)效、不良績(jī)效的證據(jù)⑤診斷績(jī)效問(wèn)題⑥開(kāi)發(fā)員工