2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息,保險投資新政13條有望出臺,保險資產投資范圍明顯擴大,幾乎囊括保險業(yè)所有能預期的投資工具。一旦全部放開,對于保險資金的投資運用將是重大利好。6月13日,保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā),其中新華保險漲停,漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
準備金是壽險公司為了保障被保險人的利益,從收取的保費中按期和按一定比例提留的資金,與資本金的性質相似,屬于壽險公司重要的資產。您可能感興趣的試卷
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2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息,保險投資新政13條有望出臺,保險資產投資范圍明顯擴大,幾乎囊括保險業(yè)所有能預期的投資工具。一旦全部放開,對于保險資金的投資運用將是重大利好。6月13日,保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā),其中新華保險漲停,漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
以下屬于壽險公司可運用資金的是()
①未到期責任準備金
②資本金
③總準備金
④未分配盈余
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
2012年6月召開的“保險投資改革創(chuàng)新”閉門討論會上傳來消息,保險投資新政13條有望出臺,保險資產投資范圍明顯擴大,幾乎囊括保險業(yè)所有能預期的投資工具。一旦全部放開,對于保險資金的投資運用將是重大利好。6月13日,保險板塊受此消息刺激集體爆發(fā),其中新華保險漲停,漲幅最低的中國平安漲幅也超過6.54%。
投資渠道放寬對于壽險公司的意義是()
①壽險公司獲得更廣闊的投資空間
②有利于壽險公司提高盈利能力
③有利于壽險公司資產負債匹配
④有利于壽險公司業(yè)務轉型和產品創(chuàng)新
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
A.董事會秘書屬于公司和董事會的支持人員,不屬于公司高管
B.董事會秘書任職前,應當取得保監(jiān)會的任職資格核準
C.監(jiān)事不得兼任董事會秘書
D.部分高管人員可以兼任董事會秘書
按照現(xiàn)行規(guī)定,以下人員不能擔任壽險公司獨立董事的是()
①近三年內在持有壽險公司10%股份的公司任職
②配偶在近兩年內于壽險公司的下屬公司內任職
③五年前曾于本壽險公司內任職
④半年內為保險公司提供法律咨詢服務
A.①②③
B.①②④
C.①②③④
D.①③④
按照《關于規(guī)范保險公司治理結構的指導意見(試行)》(保監(jiān)發(fā)【2006】2號),保險公司治理的基本內容包括()
①強化主要股東義務
②加強董事會建設
③發(fā)揮監(jiān)事會作用
④規(guī)范管理層運作
⑤加強關聯(lián)交易和信息披露管理
⑥治理結構監(jiān)管
⑦加強行業(yè)自律和監(jiān)督
A.①②③④⑤⑥
B.②③④⑤⑦
C.①②③④⑤⑦
D.②③④⑤⑥⑦
最新試題
保險公司的戰(zhàn)略實施涉及公司經(jīng)營管理的各個方面,公司的每一位成員只有通力協(xié)作,才能保證戰(zhàn)略的順利實施。保險公司戰(zhàn)略實施的內容包括()。①資源的有效投入②監(jiān)督管理部門的嚴格監(jiān)管③組織和流程的良好設計④詳盡合理計劃的制定⑤管理者的卓越領導
壽險公司的經(jīng)濟職能主要包括風險分散、經(jīng)濟補償與社會保障職能。()
從壽險公司不同層次的戰(zhàn)略劃分來看,類似于“目標客戶的選擇、識別或創(chuàng)造新的市場機會、目標市場的產品開發(fā)”等戰(zhàn)略問題,是屬于()。
壽險公司的能力由多方面構成,其中,作為公司持續(xù)發(fā)展的基礎,能夠使公司擁有獨特的競爭優(yōu)勢,在創(chuàng)造價值方面領先對手、并不易被模仿,難以被替代性產品替代的能力是指()。
壽險公司采用各種組織結構,其實質都是()。壽險公司對于組織結構的設計其實都是在不同的管理層級以及管理幅度之間尋找一個平衡。①從縱向上從低到高分成若干管理層級,從橫向上分成若干職能或者經(jīng)營單位②從縱向上分成若干職能或者經(jīng)營單位,從橫向上從低到高分成若干管理層級③縱向劃分決定公司管理層級,橫向劃分決定管理幅度④縱向劃分決定公司管理幅度,橫向劃分決定管理層級
某壽險公司剛剛成立,網(wǎng)點布局和銷售隊伍都不成規(guī)模,但是行業(yè)處于快速發(fā)展期,外部市場存在比較大的機會,根據(jù)SWOT分析方法,這時該壽險公司更適合采用的戰(zhàn)略為()。
壽險公司的能力主要包括險種開發(fā)能力、銷售能力、競爭能力、償付能力、獲利能力、成長能力和核心能力。下列對這些能力的說法中,正確的是()。①繼續(xù)率是應收續(xù)期保費與實收保費之比,反映公司對續(xù)期保單的管理能力,是銷售能力指標②營業(yè)費用率是經(jīng)營費用與保費收入之比,費用率越低,公司所有者權益就越高,競爭力就越強③核心能力是公司擁有的獨特的競爭優(yōu)勢能力,是公司持續(xù)發(fā)展的基礎④償付能力充足率是認可資產與認可負債的比值,反映了公司的償付能力
360度績效評估法包括的評價有()。①自我評價②同事的評價③下屬的評價④客戶的評價⑤主管的評價
A壽險公司在成立之初進行了大量的內外部調研,并在此基礎上制定了“打造最受人尊敬的壽險公司”的整體愿景,并制定了堅持高價值產品、主打個險渠道、主攻中心城市、低成本擴張的基本發(fā)展戰(zhàn)略。在實際經(jīng)營過程中,又發(fā)現(xiàn)中心城市增員成本較高等問題,不斷根據(jù)實際情況進行調整和修正目標。在進行內外部調研時,A壽險公司著重使用了波特五力模型,該模型主要應用于()。
壽險公司進行產品需求調研常用的調研方式主要有問卷調查和面訪。就面訪式調研來說,其主要特點包括()。①調研的問題清晰、直觀、不易遺漏②靈活和主動,能夠使調研問題得到延伸③效率相對較高④效率相對較低