旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字，施工企業(yè)不能進行下一道工序施工。

投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。

按計劃進行時，找出偏差，分析原因，制定措施糾偏的控制稱為被動控制。

合同管理制就是規(guī)范建設工程各方主體必須依法履行各自的責任和義務的制度。

不論工程大小都必須實行監(jiān)理。

建設工程監(jiān)理是政府對建設工程的基本約束之外的另一種約束機制。

我國絕大多數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)不宜按股份有限公司的組織形式設立。

組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。

實行工程招標投標制，其最顯著的特征是將競爭機制引入了工程建設的交易過程。

預先分析目標偏離的可能性，擬定并采取各項預防性措施，以使計劃目標得以實現(xiàn)，稱為主動控制。