A.必須履行的合同規(guī)定
B.設(shè)計文件及合同規(guī)定
C.滿足明文要求的合同規(guī)定
D.合同文件
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A.建設(shè)單位
B.承包單位
C.建設(shè)單位和承包單位
D.材料供應(yīng)單位
A.編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制
B.建立圖紙審查，工程變更和設(shè)計變更管理制度
C.推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包
D.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制
A.建設(shè)工期
B.合同工期
C.主動控制
D.動態(tài)控制
A.監(jiān)理員
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.旁站人員
D.總監(jiān)理工程師
A.總監(jiān)理工程師
B.專業(yè)監(jiān)理工程師
C.設(shè)計單位
D.建設(shè)單位
最新試題
質(zhì)量控制的目標，是通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量目標。
具有較高專業(yè)學歷和復合型的知識結(jié)構(gòu)就可以擔任監(jiān)理工程師。
建設(shè)工程的控制流程，是一個有限循環(huán)的動態(tài)的平衡過程。
實行項目法人負責制，即由監(jiān)理單位對項目的策劃、資金籌措、建設(shè)實施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實行全過程負責的制度。
不論工程大小都必須實行監(jiān)理。
被動控制是一種事中控制和事后控制。
投資、進度、質(zhì)量三大目標的控制是互為前提的。
控制是指管理人員按計劃標準來衡量所得的成果，糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標得以實現(xiàn)的管理活動。
組織，就是為了使系統(tǒng)達到它特定的目標，使全體參加者經(jīng)分工與協(xié)作以及設(shè)置不同層次的權(quán)力和責任制度而構(gòu)成的一種物的組合體。
注冊監(jiān)理工程師在每一注冊有效期內(nèi)，應(yīng)接受96學時的繼續(xù)教育。