如何看待醫(yī)院品牌經營？

對醫(yī)院經營者而言，人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術人才，他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和水平。

試述醫(yī)院經營管理的目標與機制？

醫(yī)療服務經營具體表現(xiàn)在哪三個方面？

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務中的表現(xiàn)。

醫(yī)院組織管理制定的原則有哪些？

從醫(yī)院資本的性質來看，智能資本是醫(yī)院服務的核心及過程。

醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構負責人和報告編制人員簽名并蓋章。

在實施醫(yī)療質量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質量問題中哪些是主要的或重要的質量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

醫(yī)院經營管理目標是一切經營管理活動的依據(jù)，它既是管理活動的出發(fā)點，又是一切管理活動所指向的終點和要求達到的結果。