A.綱領(lǐng)性
B.長遠(yuǎn)性
C.指導(dǎo)性
D.客觀性
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A.決策
B.預(yù)測
C.計(jì)劃
D.組織
A.管理效率提高了
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)更加合理
C.職工主動(dòng)參與目標(biāo)的設(shè)立
D.有效的監(jiān)督與控制
A.自我評(píng)定
B.領(lǐng)導(dǎo)評(píng)審
C.小組考核
D.群眾評(píng)議
A.目標(biāo)體系要有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系
B.鼓勵(lì)職工積極參與目標(biāo)分解
C.要突出重點(diǎn)目標(biāo)
D.目標(biāo)分解后要進(jìn)行嚴(yán)格的審批
A.主要目標(biāo)
B.綜合目標(biāo)
C.并行目標(biāo)
D.次要目標(biāo)
最新試題
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面()。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
按照控制對(duì)象的范圍,可以將控制分為()等類型。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
信息溝通一般包含下列環(huán)節(jié):()。
根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn),預(yù)算可以劃分為不同的類別,包括()。
管理沖突一般包括()等步驟。
進(jìn)行質(zhì)量控制,首先應(yīng)該掌握()。