A.病區(qū)管理制度化
B.醫(yī)療技術(shù)規(guī)范化
C.病房設(shè)施規(guī)格化
D.醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
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A.以集中處理多科問題為工作中心
B.可以補(bǔ)充??艻CU的不足
C.是一個(gè)非獨(dú)立的病區(qū)
D.一般由危重病醫(yī)學(xué)的專業(yè)醫(yī)師管理
A.ICU和CCU
B.CCU和RCU
C.TCU和RCU
D.??艻CU和綜合ICU
A.聯(lián)絡(luò)組織
B.中心組織
C.支持組織
D.業(yè)務(wù)組織
A.住院醫(yī)師
B.主治醫(yī)師
C.主任醫(yī)師
D.科主任
A.1次
B.2次
C.3次
D.4次
最新試題
服務(wù)品牌是醫(yī)院、???、醫(yī)師、技術(shù)、服務(wù)的質(zhì)量和信譽(yù)的保證,是區(qū)別其他醫(yī)院同類技術(shù)和服務(wù)的標(biāo)志。
如何看待醫(yī)院品牌經(jīng)營?
簡述醫(yī)院進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的目的。
簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務(wù)中的表現(xiàn)。
簡述醫(yī)院戰(zhàn)略制定的步驟及各步驟的目的。
醫(yī)院成本核算原則包括哪些?
對(duì)醫(yī)院經(jīng)營者而言,人才是特指優(yōu)秀的醫(yī)療技術(shù)人才,他們的能力品德、形象等要素決定著一所醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平。
醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營具體表現(xiàn)在哪三個(gè)方面?
提高醫(yī)院設(shè)施設(shè)備經(jīng)營管理效果的有效途徑?
財(cái)務(wù)活動(dòng)具體表現(xiàn)為哪些方面?