管理重點(diǎn)側(cè)重于工程項(xiàng)目所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)階段是（）。

以下（）事件承包商可以向業(yè)主進(jìn)行索賠。

簡述工程項(xiàng)目管理的類型。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)

某建筑工程施工項(xiàng)目的承包合同價(jià)款總額為900萬元，預(yù)付備料款占工程價(jià)款的21%，主要材料和結(jié)構(gòu)構(gòu)件占工程價(jià)款的62%，備料款起扣點(diǎn)進(jìn)度為（）。

某承包公司隊(duì)以鋼結(jié)構(gòu)高層建筑工程的施工成本進(jìn)行劃分，以下費(fèi)用中的（）應(yīng)計(jì)入間接成本。

基本預(yù)備費(fèi)計(jì)算公式正確的是（）

繪制網(wǎng)絡(luò)圖的基本原則是（）。

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延的時(shí)間為6天，該工作的總時(shí)差為5天，自由時(shí)差為2天，則該工作影響總工期（）。

工程項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法有（）。