外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。

當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。

采購，是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進(jìn)行運(yùn)作的過程。

庫存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。

減少庫存會(huì)提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動(dòng)要素包含（）。

外購缺乏對(duì)整個(gè)流程和核心技術(shù)的控制。

通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。

好的采購可以降低庫存，提高供應(yīng)和需求的匹配。