有一工業(yè)項(xiàng)目原始投資800萬(wàn)元,建設(shè)期2年,建設(shè)期發(fā)生與購(gòu)建固定資產(chǎn)有關(guān)的資本化利息200萬(wàn)元,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期5年,項(xiàng)目投資產(chǎn)后每年獲息稅前利潤(rùn)分別為100萬(wàn)元、200萬(wàn)元、250萬(wàn)元、300萬(wàn)元、250萬(wàn)元。
要求:計(jì)算該項(xiàng)目的總投資收益率。
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風(fēng)險(xiǎn)就是一種不確定性,因此,風(fēng)險(xiǎn)與不確定性?xún)烧邲](méi)有本質(zhì)的區(qū)別。
影響必要投資收益率變動(dòng)的因素有()。
風(fēng)險(xiǎn)程度量度指標(biāo)包括()
從理論上講,最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是存在的,但由于企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境經(jīng)常發(fā)生變化,尋找最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)十分困難。
為了加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金的支出管理,企業(yè)可運(yùn)用的策略有()
財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他管理相比,側(cè)重于()
當(dāng)企業(yè)具有好的投資機(jī)會(huì)時(shí),最大限度地使用留用利潤(rùn)來(lái)滿(mǎn)足投資方案所需資金,企業(yè)會(huì)采用()
公司正確處理長(zhǎng)期利益和近期利益這兩者的關(guān)系,體現(xiàn)了利潤(rùn)分配的()。
財(cái)務(wù)管理五個(gè)基本環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的循環(huán)過(guò)程,在這五個(gè)管理循環(huán)中,()屬于企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的事中管理。
負(fù)債資金會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),因此,企業(yè)在籌資時(shí)應(yīng)該盡量通過(guò)權(quán)益資金渠道與方式籌集資金。