A.揚州分行
B.省分行營業(yè)部
C.南通分行
D.鹽城分行
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A.對發(fā)展前景較好,只是暫時出現(xiàn)流動性困難的客戶,可采取重新約期等適當方式幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
B.對確已發(fā)生劣變的客戶,要及時調(diào)低信用等級并調(diào)減授信額度,擇機主動退出。
C.對不良貸款客戶,要加大清收力度,加快呆賬核銷,防止風(fēng)險累積。
D.開展新發(fā)放貸款及票據(jù)業(yè)務(wù)檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、處置風(fēng)險。
A.通過承擔(dān)適度風(fēng)險獲取最大回報
B.不能過分強調(diào)“高風(fēng)險高回報”
C.要避免“追求零風(fēng)險”傾向
D.要避免“高風(fēng)險低回報”
E.限制進入風(fēng)險不能有效識別、控制,或者收益不能覆蓋風(fēng)險的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
A.逐步完善“二會一層”在風(fēng)險管理中各司其職、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的治理架構(gòu)。
B.不斷優(yōu)化風(fēng)險管理組織體系,落實前中后臺風(fēng)險管理職責(zé)。
C.完成風(fēng)險主管與風(fēng)險經(jīng)理派駐,試行向三農(nóng)金融部等部門派駐風(fēng)險總監(jiān)。
D.落實一級分行風(fēng)險管理部門職能。
A.只要每個人都能認真履行工作職責(zé),操作風(fēng)險是很容易就能被控制和消除的
B.我*行業(yè)務(wù)流程存在缺陷,系統(tǒng)不完善,人員結(jié)構(gòu)不合理,違規(guī)治理與案件防控仍然是長期而艱巨的任務(wù)
C.操作風(fēng)險防控不到位,將在很大程度上影響我*行股改取得的成就,影響未來發(fā)展的速度和質(zhì)量
D.由于經(jīng)濟不景氣,企業(yè)經(jīng)營困難,詐騙、盜用銀行資金的風(fēng)險在急劇上升
A.監(jiān)督、檢查、評價、考核駐地行風(fēng)險管理政策制度執(zhí)行情況;
B.審核、批準資產(chǎn)分類、減值測試結(jié)果,督導(dǎo)、促進駐地行監(jiān)測、分析和報告工作;
C.了解、分析、掌握、報告駐地行重點客戶、重大風(fēng)險信息;
D.承擔(dān)上級行安排的臨時性、階段性風(fēng)險管理工作等。
最新試題
預(yù)期損失(表內(nèi)債權(quán)余額減預(yù)計可收回金額,下同)在500萬元以上的信用風(fēng)險事件應(yīng)及時向風(fēng)險管理委員會辦公室報告。
對重大風(fēng)險管理事項,相關(guān)非成員單位可申請列席風(fēng)險管理委員會0會議。
風(fēng)險管理委員會常務(wù)副主任委員由主管風(fēng)險管理工作的副行長擔(dān)任。
各分支行應(yīng)明確一名副行長分管風(fēng)險管理工作,具體負責(zé)風(fēng)險管理組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)職能,對風(fēng)險管理負總責(zé)。
對于涉及商業(yè)機密無法披露的項目,商業(yè)銀行可披露項目的總體情況,并解釋特殊項目無法披露的原因。
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀要》中強調(diào),省、市分行都必須保留信用、操作、市場風(fēng)險專門委員會。
羅熹副行長強調(diào):今后績效考核一定要考核真實的經(jīng)營績效;責(zé)任追究不但要追究資產(chǎn)損失的責(zé)任,也要追究分類反映不真實、不審慎、不及時的責(zé)任。
省分行《關(guān)于加強風(fēng)險管理工作若干問題的會議紀要》中要求,各支行必須設(shè)立風(fēng)險管理崗,其中既包括專職的全面風(fēng)險管理崗,也包括相關(guān)業(yè)務(wù)部門設(shè)立的風(fēng)險管理崗。
商業(yè)銀行資本充足率信息在披露前報送銀監(jiān)會不是必經(jīng)程序。
在做信貸資產(chǎn)減值測試時,預(yù)計借款人自身產(chǎn)生的現(xiàn)金流入時,應(yīng)以其歷史經(jīng)營現(xiàn)金流入情況、還款記錄等為基礎(chǔ),審慎評估其未來經(jīng)營狀況,充分考慮還款意愿的影響。同一借款人有多筆貸款的,應(yīng)根據(jù)貸款本金占比分解填報。分別寫出在與借款人訂立還款計劃的和未與借款人訂立還款計劃的兩種不同情況下,在同時滿足以下條件的前提下,可按照還款計劃作為現(xiàn)金流入預(yù)計結(jié)果。