A.整機交付周期
B.訂單響應周期
C.產(chǎn)品開發(fā)周期
D.訂單組織周期
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A.質量難以保障
B.存在過期風險
C.使用不足
D.影響維修
A.不聞不問,順其自然
B.立即按自己的最新想法進行操作
C.立即向班組長/工段長反映,經(jīng)批準后按新的工藝步驟操作
A.保險原理
B.重復原理
C.緩和原理
D.順序原理
E.隔離原理
A.員工參與
B.持續(xù)改進
C.標準化
D.制造質量
A.提高工作效率
B.減輕勞動強度
C.降低生產(chǎn)成本
D.保障作業(yè)安全
E.為標準作業(yè)打下基礎
最新試題
OJT就是On the Job Training的縮寫,意思是在工作現(xiàn)場內,上司和技能嫻熟的老職工對下屬、普通職工和新職工們通過日常的工作,對必要的知識、技能、工作方法等進行教育的一種培訓方法。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結合作,朝著共同目標努力前行。
看板的實質是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
美國質量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應視為“顧客”。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費縮短前置期,追求高質量、低成本和團隊合作。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的,不可以跨行業(yè)比較。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。