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判斷題權力的來源有5個方面：法定權力、獎賞權力、強制權力、專家權力和參照權力（個人魅力感召）。

1.判斷題路徑--目標理論主要闡述了領導者能夠做些什么來激勵他們的下屬。

2.判斷題領導者切忌用人惟親。

3.判斷題菲德勒的權變模型，解釋了為什么同一個管理者可能在一種情境中是有效的領導者，而在另一種情境中則成為低效的領導者。

4.判斷題領導風格不僅因人而異，還因為國家的不同和文化的差異而迥然不同。

5.判斷題勒溫把領導者在領導過程中表現(xiàn)出來的極端的工作作風分為專制型和民主型兩種。