A.工作量的方法
B.拉式策略
C.推式戰(zhàn)略
D.自頂向下的方法
E.自底向上的方法
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A.領(lǐng)土銷售隊伍結(jié)構(gòu)
B.數(shù)字營銷系統(tǒng)
C.客戶的銷售隊伍結(jié)構(gòu)
D.地理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
E.產(chǎn)品的銷售隊伍結(jié)構(gòu)
A.專注于單一產(chǎn)品
B.生產(chǎn)簡單的產(chǎn)品小數(shù)目
C.維護(hù)產(chǎn)品專業(yè)化計數(shù)器是生產(chǎn)力
D.具有眾多和復(fù)雜的產(chǎn)品
E.缺乏具有優(yōu)越的技術(shù)訣竅的銷售員
A.領(lǐng)土銷售隊伍結(jié)構(gòu)
B.數(shù)字營銷系統(tǒng)
C.產(chǎn)品的銷售隊伍結(jié)構(gòu)
D.地理業(yè)務(wù)系統(tǒng)
E.客戶銷售隊伍結(jié)構(gòu)
A.白領(lǐng)工人
B.制造業(yè)工人
C.銷售人員
D.遠(yuǎn)程辦公
E.專業(yè)工人
A.工作婦女在勞動人口中的比例較低
B.比例低的已婚夫婦與孩子
C.雙收入家庭的人數(shù)大幅下降
D.家庭主夫人數(shù)大幅下降
E.減少依賴方便食品和服務(wù)
最新試題
所有的營銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競爭。
營銷者應(yīng)該監(jiān)控購后行為的一個重要方面是產(chǎn)品的使用和處置，銷售頻率的一個重要驅(qū)動因素是產(chǎn)品消耗率，其中購買者消耗產(chǎn)品的速度越快，他們回到市場復(fù)購的速度就會越慢。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
為公司貢獻(xiàn)高利潤的顧客可以得到特殊折扣、促銷優(yōu)惠和大量特殊服務(wù)，而那些帶來較少利潤的、幾乎不向公司付費的顧客，可能會被收取更多的費用，收到降級的服務(wù)。
績效營銷不需要了解營銷活動和項目給企業(yè)和社會帶來的財務(wù)和非財務(wù)回報。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點放在這些公司采購中心的哪些人身上。
文化指的是一個群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價值觀和符號，通常不需要經(jīng)過思考，而是通過溝通和模仿代代相傳。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。