A.限制市場(chǎng)的復(fù)雜性
B.減少對(duì)系統(tǒng)的控制
C.擴(kuò)大銷售和市場(chǎng)覆蓋面
D.降低市場(chǎng)營(yíng)銷需求和成本
E.盡量減少大批量定制的產(chǎn)品
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你可能感興趣的試題
A.常規(guī)分布
B.企業(yè)垂直營(yíng)銷
C.水平的營(yíng)銷
D.管理垂直營(yíng)銷
E.多通道的分布
A.國(guó)際快餐連鎖店喜歡麥當(dāng)勞和必勝客
B.星巴克個(gè)分店經(jīng)營(yíng)目標(biāo)存儲(chǔ)內(nèi)
C.豐田和它的獨(dú)立的特許經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)
D.持牌瓶裝，瓶和軟性飲料向零售商銷售產(chǎn)品麗思卡爾頓酒店和香格里拉等
E.酒店連鎖
A.制造商贊助的零售商特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
B.制造商贊助批發(fā)商特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
C.所需要的服務(wù)公司贊助的零售商特許經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
D.服務(wù)公司贊助的股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟
E.制造商-和-服務(wù)-贊助合資企業(yè)
A.生產(chǎn)商、批發(fā)商和零售商作為一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)
B.渠道成員有不能控制對(duì)方
C.渠道沖突被受非正式機(jī)制
D.系統(tǒng)是由消費(fèi)者占主導(dǎo)地位
E.渠道成員獨(dú)立工作沒(méi)有從其他成員的合作
A.多層供應(yīng)鏈
B.傳統(tǒng)分銷渠道
C.內(nèi)在市場(chǎng)矩陣
D.資源庫(kù)
E.產(chǎn)品平臺(tái)
最新試題
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場(chǎng)選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見方法是將開發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類、品牌或市場(chǎng)的管理者。
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說(shuō)正確的話和做正確的事，對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
所有的營(yíng)銷渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
預(yù)先調(diào)查包括公司間的采購(gòu)流程及公司結(jié)構(gòu)可能各不相同需全面了解采購(gòu)過(guò)程的各項(xiàng)因素，以及如何選擇最佳聯(lián)絡(luò)方式兩大挑戰(zhàn)。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
營(yíng)銷洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營(yíng)銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營(yíng)銷者這些信息的意義所在。
企業(yè)通過(guò)制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。