A.防抑型企業(yè)
B.希望型企業(yè)
C.分析型企業(yè)
D.被動反應(yīng)型企業(yè)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.協(xié)同效應(yīng)
B.分散風(fēng)險
C.增強市場競爭力
D.擴大市場份額
A.價格
B.時間
C.專業(yè)技術(shù)
D.效率
E.進入壁壘
F.實力
A.調(diào)查研究
B.擬定目標(biāo)
C.評價論證
D.目標(biāo)決斷
E.目標(biāo)評估
A.目的
B.衡量實現(xiàn)目的的指標(biāo)
C.企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)的指標(biāo)
D.企業(yè)實現(xiàn)指標(biāo)或越過障礙的時間表
A.企業(yè)愿景
B.企業(yè)使命
C.戰(zhàn)略目標(biāo)
D.戰(zhàn)略分析
最新試題
現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的()
兩合公司有限責(zé)任股東出讓其股權(quán)要()
下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中,不正確的是()
()要求公司財務(wù)會計人員要客觀地記錄公司經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)生的情況,準(zhǔn)確地核算公司的收入、成本費用和利潤,真實地報告公司的財務(wù)狀況。
1982—1983年的國家機構(gòu)改革中,各地為精簡機構(gòu),轉(zhuǎn)移編制,安置人員,將一些政府管理機構(gòu)改為公司,從而形成一批()
公司設(shè)立原則不包括()
不同企業(yè)之間發(fā)生的以()為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓,是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。
公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和()
公司經(jīng)營決策的重要作用是由()所決定的。
地區(qū)機會分析包括()