A.統(tǒng)一指揮原則
B.控制幅度原則
C.技術(shù)指導(dǎo)原則
D.柔性經(jīng)濟(jì)原則
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A.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
B.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
C.戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段
D.戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略運(yùn)作階段、戰(zhàn)略計(jì)劃階段、戰(zhàn)略的控制與評(píng)估階段
A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.集中化發(fā)展戰(zhàn)略
C.多角度化發(fā)展戰(zhàn)略
D.不需要制定戰(zhàn)略
A.電子會(huì)議法
B.專(zhuān)家調(diào)查法
C.名義小組法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.確定目標(biāo)、目標(biāo)分解、執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果
B.目標(biāo)分解、確定目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)
C.執(zhí)行目標(biāo)、評(píng)定結(jié)果、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
D.評(píng)定結(jié)果、執(zhí)行目標(biāo)、確定目標(biāo)、目標(biāo)分解
A.經(jīng)濟(jì)環(huán)境
B.社會(huì)文化環(huán)境
C.自然環(huán)境
D.科技環(huán)境
最新試題
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向，這主要受哪些因素影響？（）
制定銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括（）
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素？（）
計(jì)劃工作中的預(yù)算編制屬于下列哪些目標(biāo)的體現(xiàn)？（）
某餐飲企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析時(shí)，需要重點(diǎn)考察以下哪些方面？（）
預(yù)算控制可能帶來(lái)的負(fù)面影響包括（）。
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí)，CEO應(yīng)該注意（）。
小剛所在公司實(shí)現(xiàn)了快速增長(zhǎng)，組織規(guī)模不斷擴(kuò)大。為加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，CEO增加了管理層級(jí)數(shù)量，這種做法體現(xiàn)了組織規(guī)模大小會(huì)影響（）。
張經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工的個(gè)人能力，為此在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)，他應(yīng)該（）。
執(zhí)行控制時(shí)可能出現(xiàn)的問(wèn)題包括（）。