A.組織內(nèi)每個(gè)職位的權(quán)力和責(zé)任都應(yīng)有明確的規(guī)定
B.組織內(nèi)的各個(gè)職位按等級(jí)原則進(jìn)行法定安排,形成自上而下的等級(jí)安排
C.組織不是集團(tuán),而是相互協(xié)作的關(guān)系,是人相互作用的系統(tǒng)
D.組織中人員的任用,不是完全根據(jù)職務(wù)上的要求,也并不是需要通過(guò)正式考試以及教育訓(xùn)練實(shí)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)
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A.節(jié)約招聘程序和費(fèi)用
B.有利于對(duì)選聘對(duì)象全面了解,保證選聘工作的正確性
C.有利于激勵(lì)組織成員的上進(jìn)心和工作熱情,調(diào)動(dòng)成員的積極性
D.給企業(yè)注入活力,帶來(lái)生氣
A.明確的具體的目標(biāo)能提高員工的工作績(jī)效
B.目標(biāo)要去挑戰(zhàn)性績(jī)效水平越高
C.績(jī)效反饋不能帶來(lái)更高的績(jī)效
D.參與設(shè)置自己的目標(biāo)可以提高目標(biāo)接受性
A.溝通是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的重要手段
B.溝通也是企業(yè)與內(nèi)部環(huán)境之間建立聯(lián)系的橋梁
C.溝通使管理組織更加合理有序
D.溝通成為企業(yè)中各個(gè)部門(mén)、各成員之間密切配合與協(xié)調(diào)的重要途徑
A.喚起下屬對(duì)成果的需要和期望
B.對(duì)完成工作目標(biāo)的下屬增加報(bào)酬,兌現(xiàn)承諾
C.提醒下屬尋找達(dá)成目標(biāo)的路徑
D.激勵(lì)下屬想方設(shè)法發(fā)揮自己的最佳水平去實(shí)現(xiàn)目標(biāo),迎接挑戰(zhàn)
A.工作上的成就感
B.工作本身的挑戰(zhàn)意義和興趣
C.與高級(jí)主管之間的人際關(guān)系
D.工作中得到認(rèn)可和贊賞
最新試題
李經(jīng)理希望充分發(fā)揮員工積極性,為此他在設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)時(shí)()。
為什么我們?cè)谫?gòu)買(mǎi)水果的時(shí)候價(jià)格談判能力較弱?()
制定計(jì)劃時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行研究,可以采用的方法包括()
波特五力模型主要分析了企業(yè)外部環(huán)境中的哪些因素?()
公司業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)時(shí),CEO應(yīng)該注意()。
市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定,某公司的CEO決定維持現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)不變,這體現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)考慮到()。
下列屬于領(lǐng)導(dǎo)者非正式權(quán)力的是()。
某互聯(lián)網(wǎng)公司的組織文化以員工個(gè)性尊重而非集體主義為導(dǎo)向,這主要受哪些因素影響?()
制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃需要進(jìn)行的步驟包括()
制定銷(xiāo)售收入年度計(jì)劃應(yīng)遵循的原則包括()