亞當(dāng)斯密認(rèn)為國際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行，參與國際貿(mào)易是有利的。

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營銷策略或者集中性營銷策略。

進(jìn)口限制企業(yè)在國際運(yùn)營中可能遇到最嚴(yán)重的政治風(fēng)險(xiǎn)。

麥肯錫矩陣對(duì)波士頓矩陣進(jìn)行改進(jìn)，用動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)分析企業(yè)各業(yè)務(wù)單元的競(jìng)爭(zhēng)情況。

在評(píng)估企業(yè)采用何種國際經(jīng)營形式時(shí)，可以用成本比較判別法中的凈現(xiàn)值法來比較各種經(jīng)營形式的凈現(xiàn)值，往往選擇最小的凈現(xiàn)值的進(jìn)入形式。

由一定人數(shù)的有限責(zé)任股東組成的股票不上市的公司，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)為限對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任。這是（）。

股份有限公司要求至少有一個(gè)股東以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)企業(yè)的債務(wù)承擔(dān)無限責(zé)任。

高回避不確定性的國家趨向于使組織活動(dòng)正規(guī)化，各項(xiàng)決策往往由個(gè)人決定。

對(duì)于已在市場(chǎng)上獲得相當(dāng)聲譽(yù)的產(chǎn)品，最適宜的國際品牌策略是多品牌策略。

國際生產(chǎn)折中理論是綜合性理論，更全面地解釋了企業(yè)國際化經(jīng)營的動(dòng)因，從而形成了一個(gè)具有普遍性的理論體系。