項目經(jīng)理部以項目經(jīng)理為核心，一般按項目管理職能設置職位（部門），按照項目管理規(guī)程工作。

工程系統(tǒng)分解結構（EBS）是在工程項目結構分解基礎上進行的，是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。

（）可以稱為項目的成本模型。

工期計劃是指將項目的總工期目標分解，確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間，通過邏輯關系安排和網(wǎng)絡分析，確定各個工程活動開始和結束時間。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數(shù)量完成工程。

成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高，在（）階段可能有±20%的誤差。

進度控制即為工期控制

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。