單項選擇題()應編寫詳細的成本分析報告,從各個成本角度列明成本支出狀況,確定實際與計劃的偏差,確保成本報告能準確反映項目成本狀況。
A.制定成本控制辦法
B.成本監(jiān)督
C.成本跟蹤
D.成本診斷
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1.單項選擇題工程項目控制始于()。
A.前期策劃階段
B.設計階段
C.施工階段
D.運行階段
2.單項選擇題工程實施控制最主要的工作不包括()。
A.監(jiān)理控制
B.進度控制
C.成本控制
D.質量控制
3.單項選擇題()是指對風險的規(guī)律性進行研究和量化分析。
A.風險識別
B.風險分析
C.風險評價
D.風險監(jiān)測與控制
4.單項選擇題進度偏差值SV通常表示為BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
A.進度提前
B.進度延誤
C.實際進度與計劃進度相吻合
5.單項選擇題在()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
A.單價合同
B.固定總價合同
C.成本加酬金合同
D.目標合同
最新試題
工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。
題型:判斷題
()也可稱為EPC模式。
題型:單項選擇題
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
題型:判斷題
工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。
題型:判斷題
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關系安排和網絡分析,確定各個工程活動開始和結束時間。
題型:判斷題
()中,工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金(間接費)計算。
題型:單項選擇題
進度偏差值SV是指BCWP與BCWS之間的差異,當SV為正值時,表示()。
題型:單項選擇題
項目經理部以項目經理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
題型:判斷題
活動持續(xù)時間是活動開始和完成之間以工期計劃單位表示的時間段。
題型:判斷題
工程系統(tǒng)分解結構(EBS)是在工程項目結構分解基礎上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。
題型:判斷題