常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。

（）的控制目的是保證按任務書（或設計文件、或合同）規(guī)定的數量完成工程。

（）可以稱為項目的成本模型。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎上，可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。

工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結束時間。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。