當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格下降，從事該產(chǎn)品生產(chǎn)的生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者的利潤(rùn)會(huì)減少，甚至虧本，于是就縮小或停止其生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量減少。

在談判中可以通過(guò)站在對(duì)方的角度思考，盡量多陳述客觀情況而避免責(zé)備對(duì)方，將人與事分開(kāi)，體現(xiàn)了商務(wù)談判中的（）

理想的銷售管理是以銷售制度為保障，建立銷售流程來(lái)推動(dòng)銷售管理。

商品質(zhì)量檢驗(yàn)的方法中理化鑒定法需要一定的儀器設(shè)備和場(chǎng)所。

理想的銷售管理是依靠流程推動(dòng)的，不需要銷售制度。

滲透定價(jià)策略有利于市場(chǎng)開(kāi)拓，增加銷量，讓新產(chǎn)品在最短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)接受。

當(dāng)某種產(chǎn)品價(jià)格上升時(shí)，會(huì)刺激產(chǎn)品生產(chǎn)者擴(kuò)大生產(chǎn)和供應(yīng)，還會(huì)刺激其他生產(chǎn)者參與該產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，從而使該產(chǎn)品的需求數(shù)量增加。

建立銷售活動(dòng)配額有利于銷售人員對(duì)日常銷售活動(dòng)和路線做出更好的計(jì)劃。

對(duì)待神經(jīng)質(zhì)的顧客，應(yīng)該要有耐心，避免私下議論，以免引起顧客的反感。

進(jìn)行銷售管理制度設(shè)計(jì)時(shí)，要以實(shí)用性為導(dǎo)向。