A.五全考核表
B.協(xié)同管理卡
C.五全崗位實施細(xì)則
D.金牌班組創(chuàng)建

A.五全考核表
B.協(xié)同管理卡
C.五全崗位實施細(xì)則
D.金牌班組創(chuàng)建

A.五全考核表
B.協(xié)同管理卡
C.五全崗位實施細(xì)則
D.金牌班組創(chuàng)建

A.市場化結(jié)算使每一個工序、每一個員工每天的經(jīng)營成果都具體化、數(shù)量化，員工知道自己所得，管理者也清晰地了解企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r，便于管理者掌握企業(yè)情況，增加企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的靈活性
B.內(nèi)部市場化是按員工收入與支出差額結(jié)算工資，按照各項費用定額與實際支出的差額百分比直接計入工資獎罰，這樣容易導(dǎo)致員工為了增加收入而不顧安全、不顧質(zhì)量，為了節(jié)約材料等各項費用而偷工減料，造成實質(zhì)上的浪費
C.內(nèi)部市場化強調(diào)企業(yè)基礎(chǔ)工作必須扎實，強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。實行內(nèi)部市場化可以使企業(yè)規(guī)范化、有序化、高效化、合理化運作，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗和安全
D.內(nèi)部市場化采用經(jīng)濟手段激勵員工，依據(jù)內(nèi)部價格結(jié)算員工工資，實行多勞多得，同時強調(diào)自主經(jīng)營、自我管理，充分調(diào)動了員工的積極性

A.交易對象
B.交易主體
C.交易地點
D.交易時間