A.項(xiàng)目型組織
B.平衡矩陣
C.強(qiáng)矩陣
D.弱矩陣
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A.項(xiàng)目發(fā)起人
B.客戶
C.變更控制委員會
D.項(xiàng)目經(jīng)理
A.概念階段
B.計劃編制階段
C.實(shí)施階段
D.收尾階段
A.向高級管理層尋求幫助
B.推薦一個具有實(shí)際能力的新項(xiàng)目經(jīng)理處理辦公室政治
C.聘請一名第三方項(xiàng)目經(jīng)理,以避免組織內(nèi)政治
D.讓相關(guān)方為項(xiàng)目選擇合適的項(xiàng)目經(jīng)理
A.實(shí)施采購
B.規(guī)劃采購
C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)
D.制定項(xiàng)目章程
A.人員加班政策和時間記錄要求
B.組織的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)化的工作指南
C.相關(guān)方的風(fēng)險承受力
D.信息收集與發(fā)布系統(tǒng)
最新試題
下面對于運(yùn)營的概念理解錯誤的是()
旨在消除與特定積極風(fēng)險相關(guān)的不確定性,確保機(jī)會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機(jī)會應(yīng)對策略?()
項(xiàng)目管理整體過程數(shù)量為()
以下哪個不是項(xiàng)目管理辦公室(PMO)的型式()
基于項(xiàng)目生命周期類型,從交付頻率和變更程度兩個維度考量,屬于高交付,低變更的是()
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)()
下圖中共有多少個工作包?()
以下案例不屬于項(xiàng)目的是()
以下哪個不屬于沖突解決的方法()
下圖的WBS分解圖共幾層?共有多少個工作包?()