A.通過自主管理活動(dòng)錘煉,員工分析問題、解決問題的能力得以提升,學(xué)會(huì)應(yīng)用科學(xué)的管理工具及方法解決問題,基本素質(zhì)及操作技能得到提升
B.通過自主管理活動(dòng)實(shí)踐,員工與同事的溝通更加順暢,與同事的關(guān)系更加融洽,與同事的配合更加默契,構(gòu)建融合的企業(yè)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力
C.通過自主管理活動(dòng)實(shí)踐,可以建立文明和心情舒暢的工作現(xiàn)場(chǎng)
D.通過自主管理活動(dòng)實(shí)踐,平凡的員工可以創(chuàng)造不平凡的公司
E.通過自主管理活動(dòng)實(shí)踐,對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等方面持續(xù)改進(jìn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,提升企業(yè)管理水平
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A.對(duì)任何觀念持有反對(duì)意見時(shí),必須保留至稍后之時(shí)期,會(huì)議中不管別人構(gòu)想是好是壞,絕不加批評(píng)
B.歡迎“自由奔放”,異想天開的意見,必須毫無拘束,廣泛地想,觀念愈奇特愈好
C.構(gòu)想愈多愈好,不要顧慮構(gòu)想內(nèi)容的好壞
D.根據(jù)別人的“構(gòu)想”聯(lián)想另一個(gè)構(gòu)想,即利用一個(gè)靈感激發(fā)另外一個(gè)靈感,或者是把別人的構(gòu)想加以修正轉(zhuǎn)變成更好的構(gòu)想
A.不知道問題的存在
B.雖知道問題的存在,但缺乏改善的干勁
C.不愿意尋找問題
D.現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)沒有問題
A.選取圈員平時(shí)經(jīng)常接觸到的問題
B.選取符合自己圈水平的主題
C.選取幾個(gè)月左右有辦法解決的問題
D.選取圈員都能參與的主題
E.選取盡可能有辦法反應(yīng)上司方針的主題
A.經(jīng)濟(jì)性檢討
B.安全性檢討
C.品質(zhì)上檢討
D.管理上檢討
A.柏拉圖依據(jù)大小順序由高而低排列,一眼看出問題特性的原因,最前面的是最主要原因
B.一般而言,如果問題分析的透徹,要因把握的準(zhǔn)確,前三項(xiàng)往往占累計(jì)影響度的70-80%
C.柱形寬度要一致,橫軸按項(xiàng)目排列,縱軸用數(shù)值表示
D.其它項(xiàng)目表示原因不明或數(shù)量多卻微小的原因,要放在最右端,其它項(xiàng)不應(yīng)大于最前面幾項(xiàng),否則有錯(cuò)誤,要再分析
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魚骨圖中的問題點(diǎn)()
標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)策表中要有()
自主管理活動(dòng)圈人數(shù)最好5—10人為宜
自主管理活動(dòng)的改善,主要是()
以下關(guān)于兩相柏拉圖描述正確的是()
下列主題表達(dá)方式正確的是()
對(duì)目標(biāo)設(shè)定進(jìn)行評(píng)審,主要考慮()幾個(gè)方面
一些企業(yè)雖然沒有推行qc管理工具,但推行的是“兩圖一表”,“兩圖一表”是指()
評(píng)審的表述正確的是()
對(duì)策具體化是指()