A.列表法是在預(yù)計(jì)的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)將業(yè)務(wù)量分為若干個水平,然后按不同的業(yè)務(wù)量水平編制的預(yù)算
B.不管實(shí)際業(yè)務(wù)量多少,不必經(jīng)過計(jì)算即可找到與業(yè)務(wù)量相近的預(yù)算成本
C.混合成本中的階梯成本和曲線成本,可按總成本性態(tài)模型計(jì)算填列,不必用數(shù)學(xué)方法修正為近似的直線成本
D.運(yùn)用列表法編制預(yù)算,在評價和考核實(shí)際成本時,往往需要使用插值法來計(jì)算實(shí)際業(yè)務(wù)量的預(yù)算成本,比較簡單
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A.專門決策預(yù)算主要是長期投資預(yù)算
B.編制專門決策預(yù)算的依據(jù),是項(xiàng)目財務(wù)可行性分析資料以及企業(yè)籌資決策資料
C.專門決策預(yù)算的要點(diǎn)是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目資金投資支出與籌資計(jì)劃,它同時也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)
D.專門決策預(yù)算主要是長期籌資預(yù)算
A.預(yù)算是一種可據(jù)以執(zhí)行和控制經(jīng)濟(jì)活動的、最為具體的計(jì)劃
B.預(yù)算不會幫助企業(yè)增加利潤
C.預(yù)算是對目標(biāo)的具體化
D.預(yù)算是將企業(yè)活動導(dǎo)向預(yù)定目標(biāo)的有力工具
A.銷量
B.單價
C.銷售收入
D.銷售成本
A.管理流程的再造
B.責(zé)任的再細(xì)化
C.權(quán)力的再調(diào)整
D.利益的再分配
E.職能機(jī)構(gòu)的再組
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不構(gòu)成產(chǎn)品成本預(yù)算的是()
預(yù)算管理中強(qiáng)化全局意識指的是()
企業(yè)全面預(yù)算分析中常見的問題有()
屬于企業(yè)全面預(yù)算管理功能的是()
下列選項(xiàng)中,哪項(xiàng)不屬于按預(yù)算表功能的分類()
下列選項(xiàng)中,屬于企業(yè)預(yù)算考評中采用的非財務(wù)指標(biāo)的是()
企業(yè)全面預(yù)算的預(yù)警包括()
下列不是預(yù)算編制的主要方法的是()
實(shí)行全面預(yù)算管理需要關(guān)注的主要風(fēng)險有()
下列選項(xiàng)中,屬于按預(yù)算反映的內(nèi)容不同的分類有()