A.投資目標(biāo)
B.工作目標(biāo)
C.進(jìn)度目標(biāo)
D.質(zhì)量目標(biāo)
E.控制目標(biāo)
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A.作為投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)
B.其大部分文件將成為組成合同文件的一部分
C.對潛在投標(biāo)人具有法律約束力
D.屬于要約行為
A.投標(biāo)保函
B.投標(biāo)定金
C.投標(biāo)違約金擔(dān)保
D.投標(biāo)保證金
A.直性
B.職能
C.矩陣
D.直線-職能
E.非線性模式
A.技術(shù)評標(biāo)
B.商務(wù)評標(biāo)
C.合同評標(biāo)
D.進(jìn)度評標(biāo)
E.質(zhì)量評標(biāo)
A.監(jiān)理酬金
B.監(jiān)理單位
C.監(jiān)理的內(nèi)容
D.總監(jiān)理工程師的姓名
最新試題
項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容是規(guī)劃并進(jìn)行項(xiàng)目信息的（）。
執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關(guān)的。即對執(zhí)行的過程和成果應(yīng)對照計(jì)劃進(jìn)行衡量、評估，必要時(shí)進(jìn)行糾偏。
在很多項(xiàng)目中，費(fèi)用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計(jì)劃。
在項(xiàng)目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費(fèi)用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項(xiàng)目狀況評估和監(jiān)控定義一個(gè)計(jì)劃基準(zhǔn)。便于項(xiàng)目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
技術(shù)交底方式以（）為主，（）為輔，必要時(shí)輔以圖紙，交接雙方應(yīng)簽字。
對于項(xiàng)目執(zhí)行，除了按計(jì)劃實(shí)施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進(jìn)行以下工作（）。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報(bào)告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)。
進(jìn)度計(jì)劃表示法有（）。
項(xiàng)目管理的優(yōu)勢在于（），以更快地解決問題不在項(xiàng)目范圍外耗資源。
《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T 50319-2013）規(guī)定的監(jiān)理相關(guān)服務(wù)范圍包括（）。