單價法編制施工圖預(yù)算的工作主要有：
a．套工料單價；
b．計算工程量；
c．做工料分析；
d．復(fù)核；
e．計算各項費用匯總造價；
f．準備工作；
g．編制說明。
填寫封面其編制步驟是（）
A.f→b→a→d→c→e→g
B.f→b→a→c→e→d→g
C.f→a→b→d→c→e→g
D.f→d→a→b→c→e→g
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A.市場需求調(diào)查和預(yù)測
B.技術(shù)方案
C.建設(shè)條件
D.經(jīng)濟評價
A.市場需求
B.技術(shù)方案
C.建設(shè)條件
D.經(jīng)濟評價
A.施工單位
B.項目業(yè)主
C.監(jiān)理單位
D.設(shè)計單位
A.設(shè)計階段
B.建設(shè)項目發(fā)包階段
C.施工階段
D.項目竣工驗收階段
A.投資估算是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計的投資控制目標(biāo)
B.施工圖預(yù)算或建安工程承包合同價則是施工階段投資控制目標(biāo)
C.各階段投資控制目標(biāo)是有機聯(lián)系、相互制約、相互補充的
D.合理的投資控制目標(biāo)要有科學(xué)的依據(jù)和實現(xiàn)的可能性
最新試題
施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）
在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務(wù)執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。
以下哪項不是監(jiān)理員職責(zé)？（）
項目管理是指把相關(guān)知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到（）中，以完成項目的需求、達到項目目標(biāo)。
開工、完工、停工、復(fù)工審批流程需要由監(jiān)理組織中的哪個角色發(fā)起？（）
在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。
對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。
工程規(guī)模大，專業(yè)較復(fù)雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設(shè)（）。
基線通常用于對項目實際狀況的（）。