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A.企劃部任務明確，李先生與下屬關系差但職位權力弱
B.企劃部任務不明確，李先生與下屬關系差且職位權力弱
C.企劃部任務不明確，李先生與下屬關系好且職位權力強
D.企劃部任務明確，李先生與下屬關系差但職位權力強
A.要有方法
B.要有威信
C.要有能力
D.要有技術
A.直線制結構
B.事業(yè)部制結構
C.矩陣型結構
D.職能制結構
A.興趣廣泛，對事物充滿好奇心
B.有敏銳的洞察力，有獨立見解
C.善于進行創(chuàng)造性思維
D.有對事業(yè)堅定的信念、對現(xiàn)狀和已有成就永不滿足
A.經(jīng)理允許下屬在規(guī)定的界限內(nèi)行使職權
B.經(jīng)理提出問題，征求意見，做出決策
C.完全由經(jīng)理自己做出各種決策
D.經(jīng)理極少運用其權力，給下屬以高度的獨立性
最新試題
領導科學的藝術化過程包括（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。
實現(xiàn)國家富強和社會大發(fā)展是極少數(shù)的高級領導人所應實現(xiàn)的領導組織和社會的成果，更是廣大民眾的理想追求。
領導責任的履行是一個與時俱進的過程，當前領導責任面臨著新情景、新發(fā)展、新變化、新要求，主要表現(xiàn)在（）
領導行為過程中組織工作的原則是（）
決策力是領導者在實際決策過程中展現(xiàn)的一種能力。
最有效的領導藝術總是建立在領導科學的基礎上的。
可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）