單項(xiàng)選擇題

我是一個(gè)印刷公司的財(cái)務(wù)人員。正是那個(gè)最難對(duì)付的客戶,讓我學(xué)會(huì)了如何談判。起初我很怕跟他打交道——我知道這個(gè)人腦子比我快、心眼兒多,總在算計(jì)我。每次辦完業(yè)務(wù)之后,我的感覺就是“又按他說(shuō)的辦了!”
其實(shí),我們之間的許多合作和訂單都是重復(fù)以前的項(xiàng)目,可是他卻非常認(rèn)真,每次都要從頭重來(lái),不厭其煩地一次次和我砍價(jià),提出各種新的要求,比如預(yù)先看樣、免費(fèi)修改以及盡量把交貨日期提前。
跟這人打交道的時(shí)間久了之后,我也漸漸琢磨出一些竅門。我承認(rèn)他有很敏銳的市場(chǎng)感覺,我的反應(yīng)不如他快。問題的根本在于談判過程總是被他主導(dǎo),我一直得跟隨他的節(jié)奏和控制。無(wú)論我是否同意,按以前的風(fēng)格總是立即做出反應(yīng),這樣討論的步調(diào)就完全由他支配,我沒有了主動(dòng)權(quán),只能接受他的控制。
當(dāng)我認(rèn)識(shí)到癥結(jié)所在之后,決定放慢步調(diào),不再立即反應(yīng)。即使他提出的問題比較刁鉆,我也不會(huì)立即回絕,而是采取一定的技巧拖延或者轉(zhuǎn)移,甚至在不置可否的情形下拋出我的方案。有時(shí)候我會(huì)故意裝作喝茶或上廁所等,留給自己思考的時(shí)間,也使他明白我不同意他的方案,這樣待回到談判過程中的時(shí)候,他往往不得不改變他的提議。
結(jié)果我漸漸發(fā)現(xiàn),同他打交道也并不難,我也完全能夠起主導(dǎo)作用。我們之間的合作更加融洽,許多事情也不得不按照我自己喜歡的方式來(lái)進(jìn)行了。更重要的是,這樣的談判往往能夠獲得對(duì)我自己的公司更有利的結(jié)果。他可能不喜歡這種方式和風(fēng)格,但是這種方式對(duì)我來(lái)說(shuō),真是太有用了!

“我”與那個(gè)客戶在交往的過程中,采用了()的手段,使自己的處境獲得了主動(dòng)。

A.不立即回應(yīng)
B.暗渡陳倉(cāng)
C.移花接木
D.處事果斷


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1.多項(xiàng)選擇題某公司銷售部門就目前銷售業(yè)績(jī)不佳的問題召開了一次會(huì)議,會(huì)議參加人員是各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理為這次會(huì)議的主持人。張經(jīng)理讓會(huì)議準(zhǔn)備人員把會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)提前告訴了參加人員,并對(duì)會(huì)議上要討論的問題提前發(fā)送給他們,讓他們準(zhǔn)備自己如何在會(huì)議上發(fā)言,提出自己的觀點(diǎn)和建議。但是事實(shí)上會(huì)議的召開并不是那么順利,首先會(huì)議開始的時(shí)間到了,但是參加人員并沒有到齊,會(huì)議大概開始了10分鐘以后,團(tuán)隊(duì)成員小王才到會(huì)場(chǎng),會(huì)議進(jìn)行一半的時(shí)候,有的人員將自己感興趣的話題提了出來(lái),大家討論起了現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)減員的事情,張經(jīng)理為了把他們的注意力拉回會(huì)議的主題上來(lái),張經(jīng)理趁機(jī)讓員工小李對(duì)目前銷售情況提出自己的建議,小李本來(lái)就是一個(gè)擅長(zhǎng)演講的人,他滔滔不絕地講起來(lái),并沒有考慮其他員工的感受,有的員工對(duì)他的建議并不贊同,有些人就交頭接耳地低聲說(shuō)起來(lái)。這時(shí)員工小張針對(duì)他的意見提出了自己的看法,兩人的看法不同,爭(zhēng)論變成了爭(zhēng)吵。在這種情況下,張經(jīng)理該怎么辦呢?()做法可以幫助張經(jīng)理把這次會(huì)議開得更好。

A.會(huì)議前把會(huì)議日程表分發(fā)給參加會(huì)議的人員
B.會(huì)議中討論的每一個(gè)論題由誰(shuí)負(fù)責(zé)
C.每一項(xiàng)議程都安排了適當(dāng)?shù)臅r(shí)間
D.確定合適的人員參加此次會(huì)議
E.新來(lái)的員工不能參與此次會(huì)議

2.多項(xiàng)選擇題某公司銷售部門就目前銷售業(yè)績(jī)不佳的問題召開了一次會(huì)議,會(huì)議參加人員是各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理為這次會(huì)議的主持人。張經(jīng)理讓會(huì)議準(zhǔn)備人員把會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)提前告訴了參加人員,并對(duì)會(huì)議上要討論的問題提前發(fā)送給他們,讓他們準(zhǔn)備自己如何在會(huì)議上發(fā)言,提出自己的觀點(diǎn)和建議。但是事實(shí)上會(huì)議的召開并不是那么順利,首先會(huì)議開始的時(shí)間到了,但是參加人員并沒有到齊,會(huì)議大概開始了10分鐘以后,團(tuán)隊(duì)成員小王才到會(huì)場(chǎng),會(huì)議進(jìn)行一半的時(shí)候,有的人員將自己感興趣的話題提了出來(lái),大家討論起了現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)減員的事情,張經(jīng)理為了把他們的注意力拉回會(huì)議的主題上來(lái),張經(jīng)理趁機(jī)讓員工小李對(duì)目前銷售情況提出自己的建議,小李本來(lái)就是一個(gè)擅長(zhǎng)演講的人,他滔滔不絕地講起來(lái),并沒有考慮其他員工的感受,有的員工對(duì)他的建議并不贊同,有些人就交頭接耳地低聲說(shuō)起來(lái)。這時(shí)員工小張針對(duì)他的意見提出了自己的看法,兩人的看法不同,爭(zhēng)論變成了爭(zhēng)吵。在這種情況下,張經(jīng)理該怎么辦呢?對(duì)于會(huì)議進(jìn)行一半的時(shí)候,會(huì)議中有人提出了自己感興趣的話題,使會(huì)議主題偏離,針對(duì)這種情況,可以妥善解決的方法有()。

A.提醒與會(huì)者的議題是什么
B.可以把他們關(guān)心的事列入下一次會(huì)議議題,使當(dāng)事者明白這次的議題
C.直接批評(píng)該話題的提出者,認(rèn)為他攪亂了會(huì)場(chǎng)的秩序
D.對(duì)這件事不予理睬
E.及時(shí)對(duì)會(huì)議進(jìn)行總結(jié)

3.多項(xiàng)選擇題某公司銷售部門就目前銷售業(yè)績(jī)不佳的問題召開了一次會(huì)議,會(huì)議參加人員是各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理為這次會(huì)議的主持人。張經(jīng)理讓會(huì)議準(zhǔn)備人員把會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)提前告訴了參加人員,并對(duì)會(huì)議上要討論的問題提前發(fā)送給他們,讓他們準(zhǔn)備自己如何在會(huì)議上發(fā)言,提出自己的觀點(diǎn)和建議。但是事實(shí)上會(huì)議的召開并不是那么順利,首先會(huì)議開始的時(shí)間到了,但是參加人員并沒有到齊,會(huì)議大概開始了10分鐘以后,團(tuán)隊(duì)成員小王才到會(huì)場(chǎng),會(huì)議進(jìn)行一半的時(shí)候,有的人員將自己感興趣的話題提了出來(lái),大家討論起了現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)減員的事情,張經(jīng)理為了把他們的注意力拉回會(huì)議的主題上來(lái),張經(jīng)理趁機(jī)讓員工小李對(duì)目前銷售情況提出自己的建議,小李本來(lái)就是一個(gè)擅長(zhǎng)演講的人,他滔滔不絕地講起來(lái),并沒有考慮其他員工的感受,有的員工對(duì)他的建議并不贊同,有些人就交頭接耳地低聲說(shuō)起來(lái)。這時(shí)員工小張針對(duì)他的意見提出了自己的看法,兩人的看法不同,爭(zhēng)論變成了爭(zhēng)吵。在這種情況下,張經(jīng)理該怎么辦呢?會(huì)議主持人應(yīng)該起到()會(huì)議的作用。

A.組織
B.協(xié)調(diào)
C.總結(jié)
D.指導(dǎo)
E.維持

4.多項(xiàng)選擇題某公司銷售部門就目前銷售業(yè)績(jī)不佳的問題召開了一次會(huì)議,會(huì)議參加人員是各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理為這次會(huì)議的主持人。張經(jīng)理讓會(huì)議準(zhǔn)備人員把會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)提前告訴了參加人員,并對(duì)會(huì)議上要討論的問題提前發(fā)送給他們,讓他們準(zhǔn)備自己如何在會(huì)議上發(fā)言,提出自己的觀點(diǎn)和建議。但是事實(shí)上會(huì)議的召開并不是那么順利,首先會(huì)議開始的時(shí)間到了,但是參加人員并沒有到齊,會(huì)議大概開始了10分鐘以后,團(tuán)隊(duì)成員小王才到會(huì)場(chǎng),會(huì)議進(jìn)行一半的時(shí)候,有的人員將自己感興趣的話題提了出來(lái),大家討論起了現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)減員的事情,張經(jīng)理為了把他們的注意力拉回會(huì)議的主題上來(lái),張經(jīng)理趁機(jī)讓員工小李對(duì)目前銷售情況提出自己的建議,小李本來(lái)就是一個(gè)擅長(zhǎng)演講的人,他滔滔不絕地講起來(lái),并沒有考慮其他員工的感受,有的員工對(duì)他的建議并不贊同,有些人就交頭接耳地低聲說(shuō)起來(lái)。這時(shí)員工小張針對(duì)他的意見提出了自己的看法,兩人的看法不同,爭(zhēng)論變成了爭(zhēng)吵。在這種情況下,張經(jīng)理該怎么辦呢?該會(huì)議進(jìn)行過程中出現(xiàn)了()問題。

A.偏離正題
B.獨(dú)霸會(huì)場(chǎng)
C.爭(zhēng)論
D.啞場(chǎng)
E.私下開小會(huì)

5.多項(xiàng)選擇題某公司銷售部門就目前銷售業(yè)績(jī)不佳的問題召開了一次會(huì)議,會(huì)議參加人員是各個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工代表,部門領(lǐng)導(dǎo)張經(jīng)理為這次會(huì)議的主持人。張經(jīng)理讓會(huì)議準(zhǔn)備人員把會(huì)議的時(shí)間、地點(diǎn)提前告訴了參加人員,并對(duì)會(huì)議上要討論的問題提前發(fā)送給他們,讓他們準(zhǔn)備自己如何在會(huì)議上發(fā)言,提出自己的觀點(diǎn)和建議。但是事實(shí)上會(huì)議的召開并不是那么順利,首先會(huì)議開始的時(shí)間到了,但是參加人員并沒有到齊,會(huì)議大概開始了10分鐘以后,團(tuán)隊(duì)成員小王才到會(huì)場(chǎng),會(huì)議進(jìn)行一半的時(shí)候,有的人員將自己感興趣的話題提了出來(lái),大家討論起了現(xiàn)在政府機(jī)構(gòu)減員的事情,張經(jīng)理為了把他們的注意力拉回會(huì)議的主題上來(lái),張經(jīng)理趁機(jī)讓員工小李對(duì)目前銷售情況提出自己的建議,小李本來(lái)就是一個(gè)擅長(zhǎng)演講的人,他滔滔不絕地講起來(lái),并沒有考慮其他員工的感受,有的員工對(duì)他的建議并不贊同,有些人就交頭接耳地低聲說(shuō)起來(lái)。這時(shí)員工小張針對(duì)他的意見提出了自己的看法,兩人的看法不同,爭(zhēng)論變成了爭(zhēng)吵。在這種情況下,張經(jīng)理該怎么辦呢?()是會(huì)議籌備應(yīng)該考慮的。

A.會(huì)議目的
B.溝通對(duì)象
C.方式方法
D.信息內(nèi)容
E.時(shí)間安排

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