合理的期量標準為編制（）提供了科學的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導生產(chǎn)的作用。

MRP可用來回答以下（）的問題。

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。

“迎季進貨，季中補充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）

MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。

在物流過程中，倉儲環(huán)節(jié)一般通過（）等方式來降低物流總成本。

庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）

機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。