看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）

消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。

作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。

合理的期量標(biāo)準(zhǔn)為編制（）提供了科學(xué)的依據(jù)，從而提高了計劃的編制質(zhì)量，使它真正起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。

企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）

企業(yè)往往由于受到自身的（）的限制，對滿足多變復(fù)雜的客戶需求有一定難度。

“迎季進(jìn)貨，季中補(bǔ)充，季末銷光”的原則針對（）的商品。

（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。

EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運(yùn)用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。