A.有效和諧地實現(xiàn)組織目標
B.調動人的積極性
C.個人目標和組織目標相結合
D.有效的計劃工作
E.有效的組織工作
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A.人員配備與人事調整
B.培訓
C.授權
D.工作匯報
A.盈利率控制
B.損益控制
C.流動性控制
D.運營能力控制
A.這種考評密切聯(lián)系管理人員的工作
B.這種考評著重考察你作為一個主管人員究竟做了些什么、做得如何
C.根據(jù)對目標進行衡量所獲得的信息是客觀的
D.減少和避免了以往主觀判斷的程度
E.這種考評避免了以往的“判官”角色
A.一種具有靈活性的長期計劃方法
B.在已編制出的計劃的基礎上每經(jīng)過一個滾動期進行一次調整
C.計劃調整要根據(jù)環(huán)境條件和實際執(zhí)行情況進行
D.從確保實現(xiàn)計劃目標出發(fā)
E.每次調整時保持原計劃期限不變
A.為組織提供原材料和設備的公司
B.為組織提供持續(xù)的資金來源的銀行和其他金融機構
C.為組織提供所需人力資源的教育培訓機構
D.為組織提供政策環(huán)境的政府機構
E.為組織提供產(chǎn)品質量反饋的消費者團體
最新試題
扁平結構和錐形結構的劃分反映了()
大型發(fā)電機組等的生產(chǎn)技術屬于()
根據(jù)伍德沃德的觀點,()適用于服裝的定制。
正式組織以()為導向開展工作,更加重視活動為組織帶來的效益。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷()個階段。
在環(huán)境較為不確定時,任務多樣且多變,無法進行程序化決策時,組織結構設計可采取()
()組織結構也稱為U形結構,以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎,在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務需要設立職能機構和人員,協(xié)助其從事職能管理工作。
下列不屬于具體性計劃的優(yōu)點的是()
20世紀()年代,企業(yè)社會責任運動開始在歐美發(fā)達國家逐漸興起,它包括環(huán)保、勞工和人權等方面的內容。
社會責任古典觀的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟學獎得主()