背景資料
某建筑公司通過招投標(biāo)方式與某商務(wù)大廈工程項(xiàng)目業(yè)主簽訂了工程施工合同。該工程地下2層，地上16層，于2008年5月26日開工。合同中約定：工期每提前（或拖后）一天獎勵（或罰款）6000元（含稅費(fèi)）。承包商按時(shí)提交了單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并得到了監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。其中，工程的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示。
該工程施工過程中發(fā)生了以下幾項(xiàng)事件：
事件一：基礎(chǔ)工程A施工過程中，發(fā)生了邊坡塌方事故，為治理塌方事故，使A工作持續(xù)時(shí)間拖后了3天，增加用工20個(gè)日。
事件二：門窗安裝C施工時(shí)，承包商發(fā)現(xiàn)業(yè)主負(fù)責(zé)購買的個(gè)別型號塑鋼窗質(zhì)量不合格，向監(jiān)理工程師提出，建議業(yè)主重新購買合格的塑鋼窗。監(jiān)理工程師答復(fù)說，經(jīng)與業(yè)主商議改由承包商負(fù)責(zé)采購更換合格的門窗。由此造成門窗安裝延長4天，材料費(fèi)增加2.5萬元，增加工人作業(yè)25工日、窩工20工日。
事件三：外墻抹灰D施工時(shí)，天下特大暴雨使外墻抹灰延長3天，使按時(shí)進(jìn)場的施工人員窩工45工日。
事件四：室內(nèi)裝修G施工時(shí)，承包商在室內(nèi)裝修G施工時(shí)，采取了加快施工技術(shù)措施，使施工時(shí)間縮短4天，該技術(shù)措施人材機(jī)費(fèi)為1.8萬元。其余各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間和費(fèi)用均與原計(jì)劃相同。