多品種小批故生產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)過(guò)程的（）的體現(xiàn)。

在管理子系統(tǒng)關(guān)系圖中，（）處于中層，它既是銷(xiāo)售管理的前提，又是銷(xiāo)售的保證和后盾。

在（）生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品是由離散的零部件裝配而成，物料運(yùn)動(dòng)呈離散狀態(tài)。

關(guān)于勞動(dòng)服務(wù)型作業(yè)的分類(lèi)，描述正確的是（）。

企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟(jì)效益為中心，以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為內(nèi)容來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng)，因此標(biāo)準(zhǔn)化工作（）。

當(dāng)不同分層的數(shù)據(jù)間存在著有機(jī)聯(lián)系，即分層因素間存在相互作用時(shí)，孤立地、僅就某一分層進(jìn)行分層分析，就得出相應(yīng)結(jié).論，有時(shí)可能出現(xiàn)“誤導(dǎo)”現(xiàn)象，為克服出現(xiàn)這種現(xiàn)象，可將不同分層因素進(jìn)行（），力求找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因或主要因素。

生產(chǎn)過(guò)程的空間組織問(wèn)題就是研究（）。

下述哪一項(xiàng)不能體現(xiàn)因果圖的用途（）？

人一機(jī)聯(lián)合分析的本質(zhì)是研究如何發(fā)揮（）作為生產(chǎn)（服務(wù)）過(guò)程控制者的作用。

撤好全員的質(zhì)量管理，不僅意味著：加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)職工自覺(jué)參加質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng)，抓好全員質(zhì)量教育工作，不斷提高職工素質(zhì)，開(kāi)展多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，而且還需要（）。