A.管理部門
B.運作中心
C.培訓機構
D.分支機構
E.產品線

A.業(yè)務拓展
B.業(yè)務管理
C.業(yè)務處理
D.按業(yè)務線繼續(xù)設立若干事業(yè)部
E.支配本業(yè)務線的所有人力、財力、物力資源

A.在該架構下，縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調和溝通工作，管理成本高昂
B.在該架構下，若區(qū)域總部運作失靈，則可能對整個區(qū)域的業(yè)務發(fā)展產生嚴重影響
C.在該架構下，各區(qū)域總部之間競爭激烈，容易因爭奪資源而發(fā)生內耗
D.在該架構下，不僅設立了若干區(qū)域總部，還設立了若干事業(yè)部
E.區(qū)域總部的事業(yè)部只接受區(qū)域總部領導人的領導，并不接受總行相同事業(yè)部領導人的領導

A.總行、分行、支行設立若干履行指定職責的職能部門
B.總行、分行、支行等各級機構形成垂直管理體系
C.全行所有業(yè)務劃分為若干業(yè)務線，總行按業(yè)務線設立若干事業(yè)部
D.層層設置職責相同的職能部門，在一定程度上減少了管理費用
E.同一層級各職能部門之間的職責協(xié)調和信息溝通由相應層級的行長負責

A.按企業(yè)法人的角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構可劃分為統(tǒng)一法人制組織架構和多法人制組織架構
B.統(tǒng)一法人制組織架構是相對集權的組織形式
C.統(tǒng)一法人制組織架構下，總部的意志能夠得到直接有效的貫徹，但分支機構的經營自主權相對較小
D.統(tǒng)一法人制組織架構下，集團總部下設立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企業(yè)，母公司和子公司之間主要是資本上的聯(lián)接關系
E.銀行多通過統(tǒng)一法人制組織架構來拓展新興業(yè)務領域、發(fā)展全球布局