要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。