工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

職位評價工具通常以定性工具為主。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內(nèi)容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。