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A.計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織如果執(zhí)行得好，控制就不需要了
B.控制職能是一種不得已而為之的職能
C.由于企業(yè)面臨的環(huán)境處于不斷變化之中，管理功能的實(shí)施不可能完美無缺，必須進(jìn)行有效的控制
D.在管理中，一個(gè)全能的領(lǐng)導(dǎo)人和完美的計(jì)劃是至關(guān)重要的，兩者相結(jié)合可以取代控制職能
A.工人的素質(zhì)沒有達(dá)到他期望的水平
B.工人的需求層次還停留在馬斯洛的生理需求層次
C.他在重視激勵(lì)因素的同時(shí)，忽視了保健因素的作用
D.以上說法都不對(duì)
A.他的上司認(rèn)為小王和小王的同事是懶惰的
B.他的上司相信只有用嚴(yán)格控制和不好好干就解雇的警告辦法才能使小王好好工作
C.他的上司允許他朝著滿足自我實(shí)現(xiàn)需要的方向去開展工作
D.他的上司只允許他按照管理要求循規(guī)蹈矩地工作，因此，小王覺得工作中不用負(fù)責(zé)任，也不必?fù)?dān)心受怕
A.正式
B.非正式
C.由上而下
D.由下而上
最新試題
管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）
信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對(duì)下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）
在環(huán)境以及管理主體多樣性的條件下，不可能尋找到一種管理模式是永遠(yuǎn)有效的，不存在“最佳的”管理模式，只有特定管理環(huán)境之下最適用的管理方式。這體現(xiàn)了組織變革管理的（）觀點(diǎn)。
人的道德發(fā)展需要經(jīng)歷（）個(gè)階段。
計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。
扁平結(jié)構(gòu)和錐形結(jié)構(gòu)的劃分反映了（）
正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。
下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）
20世紀(jì)（）年代，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)開始在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起，它包括環(huán)保、勞工和人權(quán)等方面的內(nèi)容。
下面不屬于道德發(fā)展的層次是（）