國(guó)際重復(fù)征稅產(chǎn)生的原因是不同國(guó)家稅收管轄權(quán)交叉重疊和相互沖突的結(jié)果。

全資子公司比沒(méi)有控制權(quán)的子公司更容易使用轉(zhuǎn)移定價(jià)。

在研究?jī)?nèi)容上，國(guó)際商務(wù)管理主要包括環(huán)境管理、戰(zhàn)略管理以及職能管理。

亞當(dāng)斯密認(rèn)為國(guó)際分工應(yīng)當(dāng)按照比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)行，參與國(guó)際貿(mào)易是有利的。

對(duì)于已在市場(chǎng)上獲得相當(dāng)聲譽(yù)的產(chǎn)品，最適宜的國(guó)際品牌策略是多品牌策略。

分公司具有獨(dú)立的章程和財(cái)產(chǎn)，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

買(mǎi)方可以通過(guò)后向一體化策略來(lái)提高自己的議價(jià)能力。

歐洲貨幣市場(chǎng)指的是歐洲各國(guó)貨幣借貸和存放的市場(chǎng)。

鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)更適合采用差異性營(yíng)銷(xiāo)策略或者集中性營(yíng)銷(xiāo)策略。

遠(yuǎn)期外匯合同可以避免匯率波動(dòng)造成的不利影響。