A.自下而上法常常被視為構(gòu)建WBS的常規(guī)方法
B.自下而上法既省時(shí)效果又好
C.樣板法就是以一個(gè)類似項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
D.自上而下法整個(gè)過程就是要不斷增加級數(shù),細(xì)化工作任務(wù)
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A.產(chǎn)品或服務(wù)、組織和過程
B.資源、組織和費(fèi)用
C.產(chǎn)品或服務(wù)、資源和過程
D.產(chǎn)品或服務(wù)、資源和費(fèi)用
A.可行性研究報(bào)告
B.項(xiàng)目計(jì)劃書
C.項(xiàng)目申請書
D.項(xiàng)目建議書
A.提出解決方案
B.項(xiàng)目執(zhí)行
C.識別項(xiàng)目需求
D.項(xiàng)目結(jié)束
A.識別項(xiàng)目需求
B.提出解決方案
C.項(xiàng)目執(zhí)行
D.項(xiàng)目結(jié)束
A.不消耗時(shí)間
B.消耗時(shí)間
C.消耗時(shí)間相對較少
D.以上都對
最新試題
逆推計(jì)算即計(jì)算網(wǎng)絡(luò)圖中每項(xiàng)活動的()
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會經(jīng)歷哪些階段()
項(xiàng)目進(jìn)行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時(shí),就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
自我盤點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
項(xiàng)目評估即參照客戶對結(jié)果的預(yù)期值,評估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會議的最佳實(shí)踐的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()