A.在制品
B.設(shè)備
C.外購(gòu)件
D.產(chǎn)品
E.原材料
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A.產(chǎn)品生產(chǎn)周期圖表
B.半成品生產(chǎn)周期圖表
C.勞動(dòng)量日歷分配圖表
D.勞動(dòng)力分配圖表
E.生產(chǎn)周期圖表
A.協(xié)調(diào)性
B.經(jīng)濟(jì)性
C.靈活性
D.適應(yīng)性
E.可行性
A.投入計(jì)劃
B.生產(chǎn)計(jì)劃
C.能力計(jì)劃
D.需求計(jì)劃
E.材料計(jì)劃
A.仿真
B.計(jì)算機(jī)
C.數(shù)學(xué)
D.生產(chǎn)
A.非均勻
B.均勻
C.多
D.少
最新試題
撤好全員的質(zhì)量管理,不僅意味著:加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí),促進(jìn)職工自覺(jué)參加質(zhì)量管理的各項(xiàng)活動(dòng),抓好全員質(zhì)量教育工作,不斷提高職工素質(zhì),開(kāi)展多種形式的群眾性質(zhì)量管理活動(dòng),而且還需要()。
在計(jì)算平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期時(shí),()可略而不計(jì)。
下列描述中,符合大量生產(chǎn)的有()。
多品種小批故生產(chǎn)是企業(yè)提高生產(chǎn)過(guò)程的()的體現(xiàn)。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作是以提供經(jīng)濟(jì)效益為中心,以企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程為內(nèi)容來(lái)制定標(biāo)準(zhǔn)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)的一種有組織的活動(dòng),因此標(biāo)準(zhǔn)化工作()。
當(dāng)不同分層的數(shù)據(jù)間存在著有機(jī)聯(lián)系,即分層因素間存在相互作用時(shí),孤立地、僅就某一分層進(jìn)行分層分析,就得出相應(yīng)結(jié).論,有時(shí)可能出現(xiàn)“誤導(dǎo)”現(xiàn)象,為克服出現(xiàn)這種現(xiàn)象,可將不同分層因素進(jìn)行(),力求找出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因或主要因素。
某一自動(dòng)車(chē)床加工同一種制品,當(dāng)制品總數(shù)充分大時(shí),隨機(jī)抽取1000只,出現(xiàn)2只不合格品,則()。
訂貨制造型的特點(diǎn)有()。
在下列的生產(chǎn)單位中,不能完整地加工出一件產(chǎn)品或零部件的是()。
生產(chǎn)過(guò)程的空間組織問(wèn)題就是研究()。