A.制約作用
B.激勵(lì)作用
C.導(dǎo)向作用
D.指針作用
E.準(zhǔn)則作用
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A.比較法
B.麥肯錫矩陣分析法
C.市場分析法
D.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對照分析法
E.波士頓矩陣分析法
A.留在該SBA彌補(bǔ)關(guān)鍵差距
B.離開該SBA進(jìn)入其他SBA并建立相應(yīng)的優(yōu)勢
C.放棄該SBA
D.同時(shí)建立多元化SBA
E.集中優(yōu)勢,與強(qiáng)對手抗衡,維持該SBA
A.系統(tǒng)化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
B.集中化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
C.相對集中化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
D.相關(guān)多角化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
E.無關(guān)多角化戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域結(jié)構(gòu)
A.明星SBA
B.難點(diǎn)SBA
C.疑點(diǎn)SBA
D.奶牛SBA
E.瘦狗SBA
A.生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)
B.人員素質(zhì)目標(biāo)
C.技術(shù)進(jìn)步目標(biāo)
D.產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)
E.管理現(xiàn)代化目標(biāo)
最新試題
斯沃琪手表的成功屬于()的成功。
()是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),回避外部環(huán)境威脅的防御型戰(zhàn)略。
代理商根據(jù)商品推銷額比例公平合理地收?。ǎ?,使生產(chǎn)者樂于接受。
技術(shù)環(huán)境分析一般不包括下列()方面。
包銷的特征中,三定不包括()。
包銷的特征中,三自不包括()。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析不包括下列()方面。
代理商的優(yōu)勢有,代理商(),與各種客戶有著良好的關(guān)系。
商務(wù)代理,是指代理人為被代理人代理商品買賣等有關(guān)事宜,收?。ǎ┑臓I利性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。
委托人以書面或者口頭的形式直接或者間接的向第三人表示他認(rèn)為自己的代理商,但事實(shí)上并未授權(quán)。第三人信賴此表示,而與之進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。這種行為屬于()。