按照管理的觀念，成本是企業(yè)為獲得未來經(jīng)濟利益所耗資源的貨幣表現(xiàn)，包括（）

各種成本計算方法除了（）和計算方法有所不同，其他核算程序基本相同。

盈虧臨界點分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關系，預測企業(yè)在何種情況下達到不盈不虧的狀態(tài)。

成本計算的一般程序也就是（）的成本計算程序。

品種決策旨在解決生產(chǎn)什么產(chǎn)品的問題，例如（）。

會計學認為，成本是為達到一個特定目標所失去或放棄的一切可以用貨命計量的耗費，可以分為（）。

以預測、決策為基本特征的管理會計階段的管理重點在于（）。

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分為（）。

各成本中心發(fā)生的可控成本包括（）。

價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。