單項(xiàng)選擇題金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)()的原則,建立專業(yè)化、差異化的業(yè)務(wù)流程體系。

A.高風(fēng)險(xiǎn)短流程、低風(fēng)險(xiǎn)長流程
B.高風(fēng)險(xiǎn)長流程、低風(fēng)險(xiǎn)短流程
C.全面化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化
D.兼顧風(fēng)險(xiǎn)與收益的原則


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1.單項(xiàng)選擇題金融機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)()持續(xù)優(yōu)化個(gè)人、公司、金融市場(chǎng)等業(yè)務(wù)流程,完善前臺(tái)組織架構(gòu)和職能。

A.管理需要、內(nèi)部控制、市場(chǎng)變動(dòng)
B.政策要求、法律法規(guī)、監(jiān)管條例
C.發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位、客戶需求、業(yè)務(wù)模式
D.領(lǐng)導(dǎo)意圖、架構(gòu)調(diào)整、市場(chǎng)變化

2.單項(xiàng)選擇題制度體系文件包括()三個(gè)層面。

A.基本制度、管理辦法、操作規(guī)程
B.基本制度、議事規(guī)則、操作規(guī)程
C.應(yīng)急預(yù)案、工作方案、管理辦法
D.議事規(guī)則、工作方案、管理辦法

3.單項(xiàng)選擇題應(yīng)以架構(gòu)優(yōu)化為基礎(chǔ),明確()。

A.內(nèi)部控制體系
B.部門和崗位職責(zé)體系
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系
D.三道防線組織體系

4.單項(xiàng)選擇題組織架構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)為()。

A.為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)鋪設(shè)寬敞的道路
B.重新整合資源,實(shí)行人力優(yōu)化
C.有利于流程運(yùn)轉(zhuǎn),建立快捷的決策和反應(yīng)系統(tǒng)
D.降低營業(yè)成本

5.單項(xiàng)選擇題流程銀行建設(shè)組織架構(gòu)優(yōu)化應(yīng)遵循()原則。

A.機(jī)構(gòu)扁平化和業(yè)務(wù)垂直化
B.資源節(jié)約
C.成本控制
D.效益提升

最新試題

資產(chǎn)池中被證券化的資產(chǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

人力資源的能力與素質(zhì)是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、促進(jìn)金融機(jī)構(gòu)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素()。

題型:判斷題

第三支柱是對(duì)()的有效補(bǔ)充。

題型:多項(xiàng)選擇題

以下選項(xiàng)中,哪些做法屬于積極運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)緩釋工具,優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)?()

題型:多項(xiàng)選擇題

《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》規(guī)定,商業(yè)銀行應(yīng)將流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理納入內(nèi)部審計(jì)的范疇()。

題型:判斷題

業(yè)務(wù)流程應(yīng)覆蓋所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),但管理流程則只需覆蓋主要管理事項(xiàng)()。

題型:判斷題

人力資源績效管理的目標(biāo)就是整體和諧,使每一名員工,每一個(gè)崗位需求均得到最大化滿足。

題型:判斷題

計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)加權(quán)資產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

在應(yīng)對(duì)利率市場(chǎng)化的措施中,只能采取提高資金成本的方法()。

題型:判斷題

操作風(fēng)險(xiǎn)管理三大工具是操作風(fēng)險(xiǎn)與控制評(píng)估(RACA)、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)(KRI)和損失數(shù)據(jù)收集(LDC)()。

題型:判斷題