A.進(jìn)一步確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)影響
B.研究風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對技巧和工具
C.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動計(jì)劃
D.風(fēng)險(xiǎn)評估及風(fēng)險(xiǎn)量化的結(jié)果
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A.風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)
B.風(fēng)險(xiǎn)自保
C.可接受的風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范
A.過程輸出
B.過程錄入
C.過程判斷
D.過程考核
A.一般風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
B.風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知
C.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.系統(tǒng)地管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
A.決策樹法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.蒙托卡羅模擬法
D.故障樹法
A.主觀評分法
B.決策樹法
C.風(fēng)險(xiǎn)圖評價(jià)法
D.層次分析法
最新試題
（）的情形是項(xiàng)目溝通出現(xiàn)了問題。
以下屬于項(xiàng)目沖突的是：（）
在全面分析評估風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，制定有效的管理方案是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成敗之關(guān)鍵，它直接決定管理的效率和效果，其內(nèi)容應(yīng)包括：（）
（）是指圍繞工作任務(wù)的時(shí)間確定、次序安排和進(jìn)度計(jì)劃而產(chǎn)生的沖突。
風(fēng)險(xiǎn)管理方案計(jì)劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括：（）
項(xiàng)目環(huán)境中，沖突是不可避免普遍存在的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的（），因其所追求的目標(biāo)相互矛盾，以及另一方對自己實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有障礙而導(dǎo)致的爭斗。
關(guān)于“項(xiàng)目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知，說法正確的是：（）
（）可以最大程度規(guī)避部門目標(biāo)不相容的問題。
（）的主要特征是尋求一種折中方案，使每個(gè)成員都得到某種程度的滿意，但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
關(guān)于項(xiàng)目溝通管理，說法正確的是：（）